2

  

第一部分 旧薪酬体系分析



1 、设计架构不科学

① 框架未能包括企业所有职系 , 只是分了非计件制和计件制 , 未能按科学的

业务流程设计 .

②

“

”

未能体现 总体薪酬 的概念。

③ 学历、职称、工作经历等的起点薪酬无科学参照，没有体现通过提高

 “

”

素质为企业增效的观念，没有形成

高付出、高报酬、高技能、高收入

的氛围，无法发挥薪酬的激励作用。

④

没有与绩效挂钩，既不会因业绩突出收入上升的情况，也不会因业绩

低而导致收入下降。

⑤ 预留的发展空间不足，各级人员看不到前进的方向。目前加薪部分只是一种

“

”

推算 。