个人体会：
1、在公司建立系统的薪酬管理之前，先进行简单的薪酬设计，这样可以积累一些经验。
2、有薪酬结构与没有薪酬结构体现了公司的管理层次。
3、让员工知道公司有薪酬结构，本身就能够降低员工的不公平感；
4、有新畴结构为人事部门正确处理员工的加薪要求提供了依据。
简单的薪酬结构：
月收入=工资+奖金+
+津贴
工资的形式
:
工资就其计量形式而言，可分为计时工资和计件工资两类。
计时工资
计时工资是指根据员工的劳动时间来计量工资的数额，主要分为小时工资制、日工资制、
周工资制和月工资制四种，钟点工、临时工分别以小时工资制和和日工资制为主，
多企业采用周工资制，我国以月工资制为主
计件工资
:
计件工资是指预先规定好计件单价，根据员工
的合格产品的数量或完成一定
工作量来计量工资的数额。计件工资制包括包工工资制、提升工资制及承包制等多种形式。
与计时工资制相比，它能够更加密切的将员工的劳动贡献与员工的薪酬结合起来，提高员
工的劳动生产率。
它的缺点是只适合于可以准确以数量计量的工作。
工资的内容
:
从工资的内容来分，我国目前的工资制度可以分为职务工资制、职能工资制和结构工资
制三种。职务工资制是从员工的工作内容不同来进行划分的，职能工资制是根据员工自身
对企业的工作能力不同来进行划分的，而结构工资制则是职务工资制和职能工资制的综合。
职务工资
:
依据：根据员工现在所担任的职务的工作内容（价值）发放职务工资。根据工作价值确
定每个职务的职务工资等级的范围；根据个人能力确定范围内的具体等级。
优点：担任什么样的工作就给付什么样的工资，因而能够比较准确的反映劳动的质与量，
体现了同工同酬的原则。
特点：
（
1）、职务工资要求对职务必需有严格的客观的分析，并且在对每一职务进行分析的基础
上还要进行分级，即划分职务等级；
（
2）、每一个职务有一个职务工资等级的下限和上限；
缺点：