位工资提升奖励。（其中训导师评级中，被评为铜牌：月工资增加

150 元；被评为银牌：月工资增加

300 元；被评为金牌：月工资增加 500 元）。

（五）具体实施

1

“

”

、各部门做好 大师计划 传达工作，并将此作为员工职业发展规划重要途径，鼓励、推荐、组织

员工报名。

报名处：和合会馆人事行政部

报名时间：方案下发之日起实施。

2、会馆人力资源部根据员工报名情况，安排具体审核考评工作，并组织实施活动计划。

3

“

”

、人事行政部将 大师计划 记录在案，作为员工发展绩效考核依据内容之一。

六、员工职业发展规划

（一）人员要求：

建立规划档案，根据会馆员工队伍的实际情况，对首批入职员工及入职超过半年以上员工（经

理助理以下人员）建立

“员工职业规划档案”。

（二）

 

规划制定

1

 

、各部门经理制定本部门员工职业发展整体规划，报会馆人力资源部备案。

2

 

、协助制定员工职业发展计划的步骤

1）准备：各部门经理（员工职业发展指导师）在协助员工前作好准备工作，对员工有充分的了

 

解；

2

 

）讨论：各部门经理应与员工进行一对一的讨论；

3

 

）制定：制定计划，填写员工职业发展计划表；

4

 

）跟踪：根据情况及时修正和改进计划；

3

 

、员工职业发展计划的内容

 

员工职业发展计划包括以下内容

1

 

）员工的个人情况

2

 

）员工的个人发展目标：短期（半年）、中期（一至二年）、长期（三至五年）目标

3

 

）绩效标准

4

 

）为实现目标，员工期望经理给予的支持

5

 

）经理能够提供的帮助和具体措施

6

 

）经理的承诺

4

 

、各部门新入职员工的职业发展计划，应于员工转正后制定（入职半年转正）。

 

 

（三）制定原则

 

经理在协助员工和落实起职业发展计划时，应遵循以下原则：

1）双向沟通、个别指导；

2

 

）实事求是、切实可行；

3

 

）重点培养、整体关注；

4

 

）绩效挂钩、严格考核；

5

 

）正面激励、积极认可；

6

 

）承诺兑现、诚信如一

（四）规划细则

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