是被同事所规劝

“出了事，别怪我没有告诉你规矩！”，这是什么

规矩呢？是谁定的规矩呢？将来能出什么事呢？也许没有人能告
诉你确切答案，这是近六十年企业管理思想同化了企业文化，在
企业发展过程中逐渐形成的文化底蕴和思想观念。当然，这样的
完全步调一致，保证了令行禁止和管理的畅通，尽管有时候太注
重企业文化的规范化和程序化，延缓了解决一些例外事件的节奏
甚至出现职能部门壁垒森严、文件如山的现象，但持续提高的经
营业绩验证了这个天理般的信念

—凡是必须有规则，没有规则不

成方圆。目前本企业想变革这个文化核心，实施广泛的民主管理
方式，促使在健康、积极向上的企业文化推动下，加快企业管理
结构调整，使企业管理向多元化的矩形结构、知识密集型发展。
　　使命也是企业核心价值的重要维度。使命定义了企业存在的
意义，是企业进行所有活动的根本原因。每个组织都必须对自己
的生存意义进行清晰的诠释，而围绕组织生存意义的课题，就包
含了与组织生存密切的相关者：投资者、管理者和员工、供货商、
政府、社区、顾客等。如何定位自己的使命，不同企业有不同的选
择取向和排序取向。
　　愿景与使命是递进的关系，或者说愿景是组织肩负使命而趋
向的未来图景，是组织个性倾向性的表现维度。共同愿景是组织
中人们所共同持有的对企业未来的期望景象，它创造出众人一体
化的感觉和氛围，并使这种感觉和氛围遍布到整个组织的活动中，
而使各种不同的活动融汇起来。
　　二、企业文化建设过程中应注意的问题
　　在企业文化建立过程中，当企业文化逐渐被员工误解而产生
强大的敌对情绪时，这个企业必须进行企业变革，重新培育适应
企业发展的企业文化，否则这个企业将面临灭顶之灾。对于企业
文化建设，我认为企业必须解决三方面的关系，即企业文化与企
业发展战略；企业文化与员工创新精神；企业文化和不同文化之
间的关系。