作为系统设计人员，必须能够从全局出发，对项目又整体的清醒认识，比如公司的资源配
置是否合理和到位，比如工程进度安排是否能最大化体现效率又不至于无法按期完成。评
估项目整体和各个模块的工作量，评估项目所需的资源，评估项目可能遇到的困难，都需
要大量的经验积累，换言之，这是一种不断总结的累计才能达到的境界。在西方一些软件
系统设计的带头人都是很年长的，比如

4，50 岁，甚至更老，他们在编码方面已经远远不

如年轻人那样活络，但是就项目评估而言，他们几十年的经验积累就是最重要和宝贵的财
富。中国缺这么一代程序员，主要还不是缺那种年纪的程序员，而是那种年纪的程序员基
本上都是研究单位作出来的，都不是从专业的产品化软件研发作出来的，他们没有能积累

 

那种产品化研发的经验，这也是没有办法的事情。

 

第五，团队组织管理能力

完成一个项目工程，需要团队的齐心协力，作为项目设计者或研发的主管人，就应当有能
力最大化发挥团队的整体力量，技术管理由于其专业性质，不大同于一般的人事管理，因

 

为这里面设计了一些技术性的指标和因素。

首先是工作的量化，没有量化就很难做到合适的绩效考核，而程序量化又不是简单的代码

 

行数可以计算的，因此要求技术管理人员需要能真正评估一个模块的复杂性和工作量。

其次是对团队协作模式的调整，一般而言，程序开发的协作通常分为小组进行，小组有主
程序员方式的，也有民主方式的，根据程序员之间的能力水平差距，以及根据项目研发的
需求，选择合适的组队方式，并能将责权和成员的工作任务紧密结合，这样才能最大发挥
组队的效率。一个代码水平高的人，未必能成为一个合格的项目研发主管，这方面的能力

 

欠缺往往是容易被忽视的。

综上可以看到，作为一个主管研发的负责人，一个项目设计者，所需要具备的素质和能力
并不是程序代码编写的能力，当然一般情况下，一个程序员通过不断的总结提高达到了这
种素质的时候，他所具有的代码编写能力也已经相当不简单了，但是请注意这里面的因果
关系，一个高水平的项目设计者通常已经是代码编写相当优秀的人了，但是并不是一个代
码相当优秀的程序员就可以胜任项目设计的工作，这里面存在的也不是智商和课本的问题，
还是在于一个程序员在积累经验，逐步提升的时候没有意识到应当思考哪方面的东西，没
有有意识的就项目的组织和复用设计进行揣摩，没有经常性的文档习惯和总结习惯，不改

 

变这些，我们的合格的项目设计者还是非常欠缺。