不可的。

 

　　首先，要从总承包合同分析，根据合同条款，对承包范围、工期、质量、计价原则、结算
方式、工程款支付等进行重点分析，看总承包合同约定的范围是否与招标范围一致，清查中
标预算缺漏项项目是否可以调整，建立预控方案及拟采取措施，看是否存在工期压缩现象。

 

　　另外，还应从建设单位信息与资信、现场与周边环境、政府宏观政策、其他法律法规规定
等外部环境进行分析。

 

　　通过以上分析列出项目的风险源、解决方案，遵循事前风险防范和事中风险控制为主，
事后风险救济补偿为辅的原则，合理安排项目人员分工，分级负责，努力化风险到最小。

 

　　四、项目过程的动态管理

 

　　一个项目策划的再好，预控风险建立的再完善，没有落实到位一样是不可取的，只能
是空有其表，所以一个项目执行的好坏是非常关键的。那如何加强策划的执行力度呢？

 

　　首先，要有一个责任心强的团队。项目团队的建立很重要，应协调好项目内部关系，依
据责、权、利相结合的原则，建立项目全员负责的成本责任体系，将责任成本分解到人，做
到人人有责；同时建立内部激励体制，充分调动人员积极性，全员为项目的利益筹谋划策
所谓

“三个臭皮囊顶个诸葛亮。”要充分发掘大家的智慧才能，群策群力，努力把工作做好。 

　　其次，要加强项目的过程管控。

 

　　

1、加强劳务分包的管理 

　　选择劳务分包队伍时，一定要实地考察，从资质、业务、合作工程、信誉、质量等各方面
进行评价，选择一支良好素质的队伍非常关键，这样能确保工期、质量，避免因选择良莠不
齐的队伍施工造成不必要的损失。通过硬件方面的筛选后，再进行劳务分包项目招标，通过
合理市场价格确定最终劳务分包队伍。

 

　　

2、加强材料、机械物资的采购 

　　物资占装饰工程造价约

60%，所以物资的成本控制是责任成本控制的重中之重。装饰材

料种类繁多，根据设计要求、甲方需要、工程用量、规格型号、施工工艺、施工季节、工期质量、
采购环节的不同，其价格也不同，所以物资的询价一定要深入市场，确定样品，对产品实
地考察，多轮谈判才能确定供货合同。

 

　　

 物资订货后，项目部还应加强物资到货的验收，加强物资搬运过程、施工过程用量的

控制，才能真正控制好物资的成本，为项目节余。

 

　　

3、加强现场经费及其他费用的管理 

　　现场经费及其他费用虽然占装修工程造价比重小，但一样应加强成本控制，每项费用
必须控制在预控范围内，以达到成本控制的目的。

 

　　五、加强变更索赔工作，扩大项目二三次经营

 

　　项目要有好的收益，光策划好、过程控制好是不够的，因为在目前市场激烈的竞争下，
装修工程投标时利润都报的很低甚至亏损，如何将低利润、负利润的局面扭转过来，这就要
通过前期的策划，制定出该工程的变更索赔计划。

 

　　

1、善于识别变更索赔机会 

　　因为人力、物力、财力、市场因素、政策调控、不可抗力等种种因素的影响，一个工程在施
工过程中是充满波折的，但也隐藏着变更索赔的机会，如何发掘、识别这些变更索赔机会，
是一个项目团队创效的关键。

 

　　首先，我们要了解常见的变更索赔事件，如合同范围的变化、工期的变化、工程量的增
减、工艺做法的变更、材料的更换、停工、工程款滞后、人材机价格的上涨、方案的变化等等。只
有了解了哪些属于变更索赔事件的范畴，在遇到或将要遇到变更索赔的时候，项目人员才
能第一时间通过大脑快速传递出可能发生的变更索赔信息，并朝着这个方向去落实。