过程。部门之间通过信息交流，探讨实现企业整体规划的最佳方案，这一过程就是各部门协
调沟通、最终实现统

 一部署的过程。③推行全面预算管理是公司提高经济效益的有效途径。

企业要实现整体的战略规划，首先要准确把握市场动态，将已掌握的市场信息与企业内部
资源

 有机整合，科学预测市场走向，在企业中推行全面预算管理和恰当的财务政策，以充

分满足市场需求。另外，在预算管理阶段，根据成本预算严格控制资金流向，以

 扩大销售

规模，提高经济效益。

 

2 全面预算管理的存在问题 
全面预算管理是近几年才在业界流行的财务管理模式，国内尚缺乏相关的管理经验，加之
国内的市场经济体制刚刚确立，计划经济时期遗留的一些问题

 尚未彻底清除，有的企业领

导管理思想跟不上时代潮流，对全面预算管理的重要意义尚缺乏全面的认知，多数企业职
工没有掌握全面预算管理的实质，普遍缺乏责任

 意识。总之，目前多家企业还未建立明确

的预算目标，预算方法存在缺陷，编制的财务报表只是走过场应付上级考核，财政收支比
较随意。在企业总体规划方面，资

 金使用效率和资产质量评估还未引起企业的高度关注。除

此之外，企业实施预算管理还需不断完善激励机制，以企业资源基础目标为导向的全面预
算管理将预算管理

 目标细化至各职能部门或个人，使企业职工对自己的岗位职责有清楚的

认知，从而在企业管理过程中认真贯彻落实预算管理目标，同时针对工作中不符合预算管
理要

 求的环节进行整改。但就现阶段的管理体制而言，企业还缺乏一套相对健全的预算激

励机制，致使全面预算管理无法与企业资源运用有机整合。

 

3 推行全面预算管理的有效对策措施
　　

3.1 树立全面预算管理理念和意识。作为企业管理者，首先要提高思想觉悟，客观评价

全面预算管理理念，从而使职工对全面预算管理有一个相对客观的认识。全面预算

 管理是

在人本管理模式下产生的集成式管理理念，其核心职能是根据企业经营特点，将市场信息
和本企业的资金流、人力资源管理等有机整合，使职工明确做好本职

 工作对于实现企业整

体预算目标有重要意义。企业基于业务规模及资金流的调整进行事前规划，以激发职工工作
的积极性，逐级落实预算管理责任，提高各阶层的执

 行能力。在预算管理流程方面，由企

业最高管理层向各执行阶层统一部署预算管理任务，做到责任落实到人，提高预算管理成
效。

 

3.2 采用科学的预算方法，完善组织考核体系，实施全面预算管理。预算管理是基于企业整
体发展规划制定的一项系统化的财务管理工作，其工作内容牵涉技术管理、生

 产管理等诸

多部门，因此只有全员参与才能取得实效。企业必须根据长远战略规划采用科学的预算方法，
如采取以固定预算为主、弹性预算及滚动调整为辅的方法，

 各部门协调配合，通力协作，

充分发挥预算管理的作用。在落实组织机构、人员配置的基础上，资金活动过程可分别选定
一、二个基础工作较好的下属试点企业，扎

 扎实实的稳步推进全面预算管理工作。另外，按

照事权统一、权责对等的原则，界定公司、部门、下级公司在预算管理中的权责，确定责任主
体，落实全面预算管理

 责任；建立相互衔接、互为支撑的预算保证体系，健全预算管理的

约束机制。

 

3.3 完善激励机制，奖优罚劣。预算激励制度的匮乏会导致预算的编制与实际执行相互脱节。
企业必须将绩效考核与薪资待遇直接挂钩，才能有效提高职工工作的自觉

 性，才可以充分

发挥预算管理的作用，激励职工立足本职，不断寻求自我突破，保质保量得完成企业分配
的预算指标。因此，企业应尽快出台预算管理的相关激励办

 法，把预算管理各个环节的指

标与各下属公司领导班子的经营业绩挂钩；而下属公司则可根据实际情况，出台相应的考
核细则，把下属公司的经营目标与营业部及相

 关部门责任人的业绩挂钩，奖优罚劣，通过

完善的激励机制促进企业全面预算管理体系的构建。

 

参考文献：