首先，建设项目必须严格执行基本建设程序，加强在项目建议书、可行性研究、勘察、设
计、施工、竣工验收和后评价各个阶段全过程管理，坚持估算控制概算、概算控制预决算的原
则，建立完善成本控制制度，降低建设成本，提高投资效益。

 

　　其次，建设项目必须实行多方案比选。在前期方案阶段，对于重大项目，建设单位应委
托两家或两家以上咨询设计单位进行前期方案设计，并组织专家和有关单位评选论证，确
定推荐方案。建设单位据此组织编制项目建议书，报建设项目审批部门审批。

 

　　在可行性研究阶段，建设单位应委托有资质的咨询设计单位编制可行性研究报告及项
目估算。可行性研究报告中应包括两个或两个以上建设方案，经组织专家和有关单位充分论
证后提出推荐方案上报。建设项目审批部门组织专家和有关单位进行论证评审，对各建设方
案和项目估算进行分析比较和综合评价，确定最优方案。

 

　　除此以外，还应该加强项目融资方案的论证。建设单位应编制完整的项目融资方案，并
对融资方案的经济性、合理性进行论证评价，落实还款来源，随可行性研究报告上报建设项
目审批部门。

 

　　最后，要建立建设工程单位造价指标体系。为严格控制建筑安装工程费，市建设行政主
管部门等相关部门应根据概算定额，编制各类工程估算和概算的单位造价指标，作为建设
项目审批部门确定限额设计及估算、概算分析评价的重要参考指标。要切实做好施工竣工验
收阶段的成本管理工作。精心安排，干净利落地完成工程竣工扫尾工作。从现实情况看，很
多工作一到竣工扫尾阶段，就把主要施工力量抽调到其它在建工程，以致扫尾工作拖拖拉
拉，战线拉得很长，机械、设备无法转移，成本费用照常发生，使在建阶段取得的效益逐步
流失。其次，重视竣工验收工作，顺利交付使用。在验收以前，要准备好验收所需要的各种
书面资料

(包括竣工图)送甲方备查;对验收中甲方提出的意见，应根据设计要求和合同内容

认真处理，如果涉及费用，应请甲方签证，列入工程结算。

 

　　

 

　　参考文献：

 

　　

[1] 李芬玲. 浅谈成本控制在市政工程管理中的作用[J]. 现代经济信息, 2011, (01) 

　　

[2] 黄晓珍. 作业成本法在我国的应用现状及对策[J]. 企业研究, 2010, (18) 

　　

[3] 陈凤春. 浅析市政工程项目成本管理与控制[J]. 云南水力发电, 2010, (06)