来的，后办内部的；但总的原则，承办的每一项工作和事情，都必须做到向公司负责，向
领导负责，向员工负责。

　为了提高全厂人员的思想素质和工作作风，一是按总经理要求采取培训方式进行教育和
引导，使大家树立敬业爱岗的精神，树立荣誉感，使大家感到能在海华工作是一种荣誉。二
是配合各部管理干部坚持各项制度的落实，增强个人责任感；三是努力学习专业知识，对
公司产品所需原材料、生产流程、产品性能等有了初步的认识。

 

　　虽然作了一些应该作的工作，这与总经理领导和各部同仁的大力支持是密不可分的，
但作为总经理的助理，工作上还做的远远不够，问题也还不少，主要表现在：

 

 
　　

1、调查研究还不够深入，有些情况没有及时地掌握，以致为总经理参谋还不到位。

  

　　

2、对本公司产品的专业知识不够，在产品开发、品质保证、流程改进等方面没有起到参

谋作用。

 

3、每月对原材料、半成品、成品的盘底跟踪不到位，导致盘底数据不是 100%准确。 

　　

4、为员工服务的深度还不够，需进一步加强服务意识和服务态度，不断提高办事效率

和工作能力，为公司建设、发展做出新的贡献。

 

总结人：

年度计划：

通过进入海华公司半年多来，对公司的运作有了初步的了解，也对公司产品有了初步

的认识，鉴于

2010 年的工作基础，对 2011 年的工作作出如下计划：