但同时，仍有很多工作没有开展或者不很完善，为此在

2011 年即将结束之际

重新审视完成的工作，总结经验和不足，以便于今后更好地开展工作。

第二部分：具体工作总结

 

本年度主要完成以下几个方面的工作：

一、劳动关系管理

（一）建立灵活多样的用工形式

本年度根据公司战略的发展情况，结合各分公司发展情况，采取劳动合同

制用工与劳务合同制用工、储备大学生等灵活多样的用工形式，增强了管理的灵

活性。

（二）实现劳动合同规范管理

随着公司的快速发展，不断有新员工入职，因此人力资源部在日常的员工

关系管理上的工作量也有较大幅度的增加。在人事档案管理、入职员工劳动合同

签订等一系列工作上，完善了前期遗留下来的问题，将正式用工劳动合同签订

率达到

100%。

针对年初分公司劳动合同签订率较低的现象，在今年四月份已进行重新整

理，并下发要求至各分公司，要求按照总部规定并采用与总部相同模式进行劳

动合同签订，在职员工劳动合同签订率达到

100%，并全部用友上线。

对于特殊岗位，例如：保洁、守夜等相关特殊岗位，有部分人员年龄已过

法定退休年龄，已不能签定劳动合同，针对此类人员，人力资源中心为此类员

工签订劳务合同，并要求分公司购买意外保险。此项工作正在进行中，主要负责

部门为营运中心。