6、自 7 月份进驻亳州市老子路道路工程施工现场，积极配合业主征地拆迁，

加班加点抢进度，在合同工期内基本完成全部施工任务，累计完成产值

2060 万元，工程质量、进度、安全等各方面都得到业主的表扬。项目部也克服

了异地施工环境不熟悉、工程造价低等困难，不仅完成了任务，而且还赢得

了市场的认可，更是为公司获取了小部分利润。

    全年累计完成直管项目 7 个，累计完成产值 4321 万元，协助完成太利路

修补沥青料生产，阜谢路水稳料、沥青料生产，沙河路桥水稳料、沥青料生产，

产值

74.5 万元。为公司上缴管理费及税金累计 950 万元，毛利率为 21.6%。

三、为做好项目经理工作，采取的相应管理措施

1、把握项目本质的措施

    项目，是为创造独特的产品、服务或结果而进行的暂时性努力。为此，在每

个工程项目开始阶段，我重点的工作内容是熟悉招标文件、图纸、现场条件、

项目部人员配备情况及与业主商签合同。但是每个工程的特点是不相同的，

最主要的就是把握好本项目的特点，在开展工作时才能有主线贯穿始终。比

如阜南路项目的特点就是工期紧，那么在控制上就要交叉作业、流水施工；

老子路项目的特点是设计标准高、工程造价低，那么在控制上就要重点把握，

节省一些非关键费用开支。

2、项目计划控制

    项目计划分为时间计划和成本计划。时间计划就要按照整体工程量找出节

点项目，定出节点工期，按日计划去落实，只要坚持做日计划，当日不完成

不休息，结果都是能够顺利完成的。成本计划牵涉到工料机的各方面管理，

用工方面全部采用完成工程量计价方式，一来可以防治消极怠工，提高生产

效率，二来可以适度降低项目部风险，管理程序也相对简单。比如老子路雨