概述：

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** 分公司

培训调研

资源层面

制度层面

实施层面

7 月上旬， *** 联手 ** 分公司人事部访谈了来

 

自各个部门的一线员工和班组长，形成本报告

调研目的是构建

** 分公司培训体系，以明确目

 

前培训工作开展的现状和改善办法

培训体系设计包括三个层面，分别是制度层面

 

、资源层面和实施层面