持现场控制，要保证由建设方、监理师和施工方在现场进行基准点交接桩工作，基准点通过
施工方和监理师的复测闭合，并根据工程现场情况进行加密。部位的放样控制必须经监理师
复核无误后，方可进行下一道工序的施工。最后，监理师现场见证取样率应达到材料的

30%

以上，不合格的材料和设备坚决不予进场。此外，施工全过程的各个环节，必须全部执行监
理程序，填写报验单，技术负责人签字；工程的验收必须严格评估，全部合格后，应将各
文件材料归档保存。

 

　　二、投资控制问题分析

 

　　

1、投资控制的重要性及必要性。工程项目的投资控制是监理工作的关键环节。一方面，

监理师可以通过为建设方及施工方降低工程投资费用而赢得他们的信任，从而更好地实现
工程的经济利益和社会效益；另一方面，过低的成本会影响工程质量，使监理工作的核心
目标无法达成。因此，明确目标、合理设计、适当节约以平衡投资与质量间的矛盾，就成为了
全面投资管理的重要原则。

 

　　

2、投资控制要点。加强投资监控的主要方法如下:明确项目组织结构和管理职能分工。投

资控制应由专人负责，避免超额和重复投资。在工程费用的支付中，应严格按合同规定的支
付时间、支付范围、支付方法、支付程序等进行各种款项的支付；施工方提出的洽商、变更设
计申请、施工变更等都必须通过建设方签署意见，作为施工和申报计量的依据。在工程变更
实施过程中，监理师要对变更项目的数量、质量进行实测实量，并签署确认意见；应对不能
由图纸直接计算或不能直接确定工程数量的项目进行现场确认，如原有结构的破除、地基处
理换填等。明确现场确认程序和时效性，经实测实量后，三方在现场确认单上签字，作为支
付的原始依据；施工方在完成某项工程并经监理师验收合格后，应及时填报相应项目的计
量单，经监理师确认计量项目及数量后，再报建设方造价控制部门审核。

 

　　三、进度控制问题分析

 

　　

1、进度控制的重要性及必要性。公路及桥梁工程都具有工序复杂、施工量大、建设周期长

的特点，因此工程的进展程度直接关系着建设单位的经济利益与后期的运行投产时间。工期
和进度是建设方与施工方最关注的问题之一。在施工过程中，必须有监理师对施工过程的任
务计划、人力资源、材料设备、自然条件及特殊风险等进行全面的评估控制，这是保证工程如
期竣工的重要手段。

 

　　

2、进度控制要点。对于施工进度控制，监理师首先必须明确影响工期的各项因素。在实

际的工程建设中，这些因素主要包括施工方因技术力量不足、对工艺不熟悉、自检系统不完
善、质量意识不强等问题影响工程进度；建设方未能在合理时间内提供图纸和指令或未能按
合同规定的期限支付账款；以及其他一些因突发性的恶劣气候或附加工程量增加等特殊原
因。要解决上述问题可能带来的进度延误，监理师应采取如下方法对工程进行规范控制

:制

定并落实进度表

:进度表是施工方每月向监理师提交的实际完成的工程进度和现金流动情况，

监理师可结合施工现场情况和设计规划综合评价工程进度；单项工程进度控制

:监理师应建

立对分项施工的月、旬进度监控机制，随时掌握工程施工的实际进度与计划间的差距；工程
曲线监控

:工程曲线是以横轴为工期，为完成工作量累计数所绘制的曲线。把计划进度曲线

与实际施工曲线绘在同一图上，就可以检查出计划完成情况。通过上述各种控制方法，监理
师可以实时了解并综合评价工程的进展，当有延迟现象出现时，应及时通知各相关部门，
制定调整方案加快进度。此外，尽早提供作业面、合理安排劳动力与材料的进场时间，以及
组织例会制度的完善和落实，都是加强进度监控的必要措施。

 

　　四、加强监理工作人员的素质分析研究

 

　　

 为了做好工程施工的严格监理，监理工作人员要不断加强自身专业理论学习和业务学

习，平时多抽时间认真地熟悉施工图纸、学习公路桥涵施工技术规范，使自身具备掌握合同
法规的能力。为了使参加监理工作的人员充分掌握施工监理的方法和程序，有效、公正地执