5、培训教材与教案
6、内部培训讲师体系
7、塑造持续的员工学习的培训‘文化’
8、培训管理评估系统和量化管理培训 KPI

四、企业年度培训规划与费用预算
如何在企业老板和直线部门之间掌握预算的平衡

,协调多方的观点,最终制定出一个多赢的培训年度规划,而且

是一个可以落地可执行性强的计划

,而不是纸上谈兵.

1 培训管理系统支柱的建立
企业员工培训课程体系的建立
-企业全员通用素质能力课程体系
-部门通用素质能力课程体系
-企业层阶能力课程体系
-专业岗位课程体系
2 依据企业培训课程体系和没有建立企业课程体系而设计的年度培训规划
年度培训规划包括什么？
如何编制年度培训预算和成本分析
培训规划是由上而下，还是由下而上

?

如何规划管理发展培训？
如何规划职业能力发展培训？
如何规划分部和外派人员的培训？
如何规划高层管理人员培训？
如何规划继任者培训
案例分析和情景练习：制定某企业的年度培训规划

五、培训营运管理
有效地组织和运用培训，达成企业的战略目标，提升培训组织的营运业绩。
1 培训需求分析与企业培训诊断
1）什么是培训需求分析
2）为什么需要培训需求分析
3）是否一定要做培训需求分析？
4）需求分析的工具和技巧：能力/态度矩阵法和业绩/能力矩阵法
5）不同人员对于培训需求分析的职责和作用
情景练习：某企业的培训需求分析
2 培训跟进与评估
案例分析：设计培训跟进和评估计划
3 企业培训营运管理实操和资源库的建设
4 企业自主培训课程体系的建立