浅析企业如何分类选择培训方式方法

在知识经济时代下，市场竞争就是人才的竞争，人才是企业生

存与发展的根本。员工培训是企业人力资本投资的重要方式，也是人

力资源开发的重要内容，可以为企业创造价值，为企业获得竞争优

势，帮助企业迎接各种新的挑战，最终实现企业与员工共赢。

目前很多企业在培训中颇具盲目性，缺乏系统性，培训主体针

对性不强、培训内容针对性不强、培训方法针对性不强等问题普遍存

在。由于企业职工岗位的不同，对职工的素质水平、能力强弱、掌握的

知识和技能要求都不相同，因此职工培训要针对不同类别、不同层次

的人才培养目标，确定不同的培训内容和培训方法。在企业中，培训

工作更多是围绕管理人员展开的，下面就以管理人员培训为例，介

绍一下如何选择培训方式方法。

管理人员培训开发是指一切通过传授知识、转变观念或提高技能

来改善当前或未来管理工作绩效的活动。管理人员需要经过培训开发

活动以具备担任其工作或未来可能工作的知识经验、态度和意识。笔

者所在公司（以下简称

“S”公司）是一家以施工为主的国有集团公

司，根据岗位级别的不同，企业管理人员大致分为基层管理人员、中

层管理人员、高层管理人员三类，三类管理人员的能力素质模型如下

图。通过素质模型我们可以很容易的看出每类管理人员需要具备的能

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