应聘者只能削足适履，看起来也就很少有

“个性差异”了。最后只

能凭面试官自己的好恶抓阄式任意挑选一位，于是面试也就失

去了意义。

　　〖如何面试核心员工？〗

　　一般的面试程序是：人力资源部门的初步面试

——把握应

聘者基本素质关，专业能力由专业的部门经理把握，重要的岗

位以及经理级人选一般再加一道或两道面试程序，由高层领导

面试。这些身为领导的面试官，该如何面试应聘者呢？我的经验

是：一聊，二讲，三问，四答。

〖一聊：谁聊？聊什么？聊多久？〗

　　答案：面试官聊，聊与招聘职位相关的内容，聊

3 分钟

　　领导作为面试官时，应把公司的大致情况以及公司的发展

前景三言两语做一简要描述，因为公司的发展变化需要增添新

的人才加盟，这样顺理成章地把要招聘人的原因及重要意义叙

述出来。进而可以具体叙述招聘的新人需要干什么，干到什么程

度，甚至可以说出干到什么程度会有什么待遇等等。总之，作为

一名领导级的面试官，应在最短的时间内把企业现状及发展前

景和招聘岗位的相关要素非常连贯地告诉应聘者，整个叙述过

程大概也就两三分钟时间。通过这样的聊，虽然不用发问，应聘

者会立即产生共鸣，围绕面试官所聊的主题，展开下一步的阐

述，这样才能最大限度地节省面试时间。不然上来就问，或问的

问题很大，应聘者经常不知道该讲什么，于是只能是根据自己