3、确定追加的（净）人力资源需求；
4、开发行动计划。
四个步骤把人力资源规划与企业的战略目标紧紧的捆绑在了一起，这样制定出的人

力资源规划才不会脱离企业发展的实际。

三、人力资源规划不是一层不变的
人力资源规划制定后，并不表示它就永远的不变了，有时公司出现重大政策或者公

司战略调整了，那么人力资源规划也应该根据其进行相应的调整。

1、人力资源规划要保持与企业政策和战略一致；
企业的政策和战略也绝非一层不变的，它们也会随着环境的变化而适时的调整，比

如

2008 年的金融危机发生后，企业的战略必定随之发生极大的变动，一些企业的扩张进度

明显减缓，人才的需求也放慢了，那么随之变动的就应该是人力资源规划的变动了，以达
到人力资源规划与企业战略目标及政策的一致性。

2、随时了解企业政策和战略的变动情况。
我们人力资源部的人员还要随时去了解关注企业政策及战略的变动，利用

PEST 工具

分析影响公司变动的外部环境，做到未雨绸缪。

四、人力资源规划忌讳

“闭门造车”

很多人力资源管理者每制定一个方案和计划都喜欢埋头在电脑前，往往这样制定出

的方案或计划是没有效果的。一方面人力资源规划不是靠在电脑前想出来的，另一方面坐在
办公室也是做不出人力资源规划的。

要避免人力资源规划闭门造车就要走出办公室。
1、多看。
主要方法是观察法、文献查阅法。观察员工的工作，工作效率是否高，工作状态是否

好。也可以去查阅一些历史的数据资料。这样才能更多的了解企业的现状，为人力资源规划
提供政策的依据。

2、多谈。
主要通过访谈法。多与一些部门主管进行深度访谈，了解各个部门的具体情况，获取

第一手材料和真实的业绩状况。

3、多问。
方法为问卷调查法。主要是指开展一些问卷调查，了解更多有用的信息。
五、人力资源规划还要进行风险评估
任何一个规划做出来都是有一定的潜在风险的，人力资源规划也不例外，比如公司

效益因为遭遇金融危机而大减，随之而来的是培训经费的削减，如何在经费短缺的情况下
做好公司的培训工作呢？因此我们必须要做好风险评估，并能拿出一些预案来应对这些风
险。

防范人力资源管理风险需要做到：
1、树立风险防范意识；
倡导大家树立风险防范意识，时刻要有危机感，当风险发生时，我们能快速反应，

迅速建立起补救的措施。

2、风险管理制度化；
把风险管理纳入制度管理中，关注风险中的各个关键环节，每个节点都安排合适的

人去负责监控。

3、重视信息在风险中的地位和作用。

信息在风险管理中的地位是很重要的，尤其在现代信息化发达的社会，信息的滞后，或者
信息的误传都可能使原本的风险更加的恶化，因此，我们需要建立起畅通的信息渠道，及