5．对人力资源计划的执行过程进行监督、分析,评价计划质量,找出计划的

不足

,给予适当调整,以确保企业整体目标的实现。

四．人力资源规划的制定原则

.

1．充分考虑内部、外部环境的变化.

2．确保企业的人力资源保障

3．使企业和员工都得到长期的利益

五．人力资源规划的影响因素

影响人力资源规划的原因有很多

,主要原因包括以下几个:

1．企业战略目标不明确。在人力资源规划等人力资源管理的一系列活动

中

,企业的战略目标是所有活动的出发点和前提,国内一些企业,尤其是一些中小

企业的战略目标往往不是很明确。

2．企业的内外部环境变化太快。随着市场竞争的日趋激烈,企业面临的经

营环境越来越无法预测

,充满变数又商机无限。企业的人力资源规划就面临很大

的挑战

,而且,人力资源的管理者一般很难进入企业的战略层面,因此无法获取战

略信息

,及时调整人力资源规划。

3．缺乏人力资源管理的专业性人才。目前,人力资源的从业人员，队伍整

体素质不理想

,缺乏系统的职业培训,导致自身专业知识储备不足,对人力资源管

理理解不够

,专业技能也有待提高。很多企业在选拔人力资源管理工作者时,缺

乏战略眼光。

六．人力资源规划中的常见问题

近年来

, 外部环境的迅速变化以及人力资源理论的兴起, 促使众多企业关注

如何通过人力资源规划

, 确保组织适应来自多领域、多层次的竞争环境。但在

人力资源规划被广泛运用并取得较好效果的同时

, 我们也发现一些企业仍常为

制定规划过程中遇到的问题而苦恼。

1. 人力资源规划与企业战略相分离

一般的企业在实施企业竞争战略时

,遇到人力资源方面的问题都会用头痛医头、