并通过进一步的职能分解，将企业的战略目标和任务转化为具体业务上来；职能设计对

“ ”

下 能将企业的各项业务活动加以归类，从而为企业的管理层次、部门、职位和岗位的设

置提供依据。

组织部门设计就是按照战略的职能要求分化出专门行使某项具体职能的部门，如生产

部门、销售部门等。

组织职位设计就是根据组织的需要，规定某个职位的责任、任务、权力以及工作量的

过程。其具体体现就是职位说明书。

组织 协调关系 设计 是建立组织的规章制度、工作规范，以及各部门、各职位之间的

工作关系、工作流程，是的部门职能、职位职能充分分发挥，最终达到组织的目标。

2.组织结构设计的原则

1.统一指挥原则

统一指挥原则也称垂直性或直线型原则，是指命令的统一、指挥的统一和垂直性系统。

这个原则规定应命令逐级下达，下级只接受一个上级的领导，上下级之间形成一个指挥链。

对于创业企业而言，采用直线型的组织结构最为有效。在创业阶段的企业，战略上更

需要关注产品、品质以及销售数量的完成，创业能不能成功，不取决于你有一个好的企业

管理和企业文化，也不取决于是否能把握市场的机会，更不取决于是否拥有优秀的人才，

而是取决于你的产品是不是过关，是的话创业就会成功。因此企业处在开创和寻找生存机

会的时候，最为重要的是如何控制成本，如果确保质量，相应地就要求企业组织呈现出直

线型组织架构的特点，只有这个方式才能成功。直线型组织结构的最大特点就是所有权、

经营权合二为一，就是企业的创业者既是经营者，又是所有者，企业很集权，企业家本人

直接对成本、质量、产品负责，没有授权和分权，决策集中，效率最高，成本可控，从而

使得企业具有竞争能力。

2.权责对等原则
权责对等原则是指在一个组织中的管理者所拥有的权利应当与其所承担的责任相适应

的准则。

3.才职相称原则

才职相称原则也称因职设人原则，及什么样的职位应安排什么样的人去担任，做到才

职相称，人尽其才。

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