政治法律环境经常变化

 

管理信息系统不完善

 

组织规模小

管理混乱

稳定的产品

/

 

劳动需求

 

政治法律环境较稳定

 

完善的管理信息系统

 

组织规模大

规范化、科学化的管理

  

 第三步：根据企业整体发展规划，运用各种科学方法，制定出人力资源管理
的总体规划的各项目的
           

 

计划。

第四步：人力资源规划不是一成不变的，它是一个动态开放的系统。对其过程
及结果必须进行监控、评估，重视信息反馈，不断调整企业人力资源管理的整体

 

规划和各项计划，使其更切合实际，更好地促进企业目标的实现。
          究竟一个企业的人力资源规划应包括哪些项目，按什么样的程序进行规

“

划工作。要依企业的具体情况而定。至于人力资源规划应如何施行，我们将在 在

”

线课堂 中，陆续对企业人力资源管理中的几项重点工作，如：员工招聘，内部
培训、绩效考核、工资福利、员工激励等进行细致的分析。

组织设计

------

 

原则、类型与方法

 

组织设计的基本概念

【什么是组织设计

 

】

错误的观念：
组织设计

= 

 

企业应该有哪些部门

        = 

 

企业应该有哪些职务

        = 

 

画框图

 

正确的观念：
组织设计

=组织结构设计+保证组织结构正常运行所需制度和方

法的设计

【其他相关概念

 

】

●

 

管理幅度：一名领导者直接领导的下级人员的数目

●管理层次：从组织最高一级管理组织到最低一级管理组织的各
个组织等级，或者是
            从最高一级领导职务到最低一级领导职务的各个职务等
级。
            如总厂---分厂---车间---班组（4

 

层）。

●职权：经由一定的正式程序所赋予某个职位的权力，或者是职

 

务范围内的管理权限。
●

 

直线关系与参谋关系：两类不同的职权关系。

  

 

直线关系是指挥和命令关系；参谋关系是服务和协作关系。

●

 

专业化程度：部门分工的清晰程度。