第十一条

 仓管员在新进物资入库后要及时做好标示，同时做好物资的维护保养工作；仓库

的物资要和帐目相符，每月进行一次盘点，并将结果上报主管会计。生产部门负责人不定期

对物资盘点抽查，抽查结果作为仓管员的考核依据。

第十二条

 车间或其他人员领取物资必须出具领料单。领料单各栏要填写清楚，领取生产材

料由车间开单；领取工具、模具以及办公用品等均需由部门负责人审核签署意见后方可领取。

第十三条

 仓管员接到领料单核实后，库存充足的立即发放并做好物资出库帐；库存不足的

将仓库现有物资全额发放，并通知领料人重开领料单，按实际发放数量填写。

第十四条

 车间或其他人员将物料领回后应即做好物料标示，放置在指定区域并摆放整齐。

第十五条

 成品经检验合格，包装人员方可按照指定的包装规格包装产品，包装人员执成品

检验员出具的成品入库单将成品送到成品仓库入库。

第十六条

 成品仓库仓管员在入库人员出具成品入库单后方可接收产品入库，同时做好产品

入库帐。有特殊情况需要紧急放行的产品，在总经理许可下方可接收无成品入库单的产品。

第十七条

 产品出货要开具产品出库单，一联存根，二联交客户或业务主办人；三联交会计，

并做好产品出库帐。

第十八条

 短途运输的可以安排公司车队送货，需要长途运输的安排托运，将产品运至客户

规定交货地点交货。

第十九条

 车队将产品送到客户指定交货地点后，将产品出库单交客户验货。等客户验货人

员验定无误后请收货人员出具产品验收入库单。客户出具的产品验收入库单要及时送交公司

财务部。

生产过程管理

第二十条

 生产过程管理是生产控制的重点，是保证生产受控的重要手段，是降低资源损耗

的必要措施。生产过程管理是利用科学的管理手法进行生产管理，合理利用生产资源，合理

调配生产人员，保证及时生产的先进管理办法。

第二十一条

 生产过程管理是公司各级管理员、一线作业人员都必须遵守的管理制度。公司各

级管理员、操作员必须严格按照生产过程管理工作，时刻树立效率意识、质量意识、安全意识。

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