从地域上来分

 ，指在不同地区的项目管理经验；

从专业上来分，可分为如：铁路工程施工项目、公路工程、房屋建筑工程、市政工程、轨道

交通工程、长大隧道工程等等的专业管理经验；

从管理形式上来分

 ，可以分为自揽工程项目和合作$联营体%的管理经验……

通过对项目管理经验的总结，把成功经验变为量化的管理标准，使之有效地被执行和检

查考核。

吸取项目管理中教训

以往出现的事故或教训，经过分析后制定相应的预防或纠正措施，这些措施的实施能

够把项目企业的潜在风险降到最低点，应把这些措施纳入管理标准化的一部分。

归类和分析

以效益性

 、合法性 、可控性 、可操作性 、适应性、可考核性等为主要指标，通过对经

验和教训的总结分析，整理出一套适合所有项目部的，从项目部组建

 、项目部管理制

度

 、项目部岗位工作标准 、到项目部的运作和实施的全套管理标准。

三、项目管理标准化的总体策划

结构包括项目模块和模块单元、子单元的设计。项目模块管理的原理是为了保证管理的

最佳效率，基于幅度、跨度、专业管理的考虑，而设计出的一种团队式的管理。由于项目过大，

管理容易失控，专业过多，不利于专业管理，因此，必须实施适度规模的项目模块。

项目结构设计

项目结构设计

‘通过树形结构来实现 ，即 ：项目部——项 目模块——模块单元——

子单元的结构与结构设计。

在项目模块管理

 ，把管理方式 、管理制度 、人员配备、作业标准等都以文件化的形式

固定下来，使模块实现独立作战的功能。而任何项目部都可以分解为一个项目模块或者多个

项目模块，以项目模块标准化管理为基点，从而实现所有项目管

理的标准化。此外，在项目模块的下一层次，可以设计相应的模块单元，在模块单元

的下一层次，还可以分为子单元等，对单元和子单元同样实施管理标准化。

四、项目模块之单元功能的设计

项目模块中的各个单元设计是项目管理标准化的核心内容。阐述如下：

人力资源管理单元

总体岗位设计

为了完成项目模块的总体功能，必须实现哪些子功能，每个子功能有什么要求，需要什

么样的能力可以完成，哪些功能可以合并，哪些功能必须分离，如果要完成所有的功能需

要设计几个岗位来完成，每个岗位所担负的职责是什么，对岗位人员的意识、能力、教育、经

验等方面的要求如何，工作量

 ，拟给予的薪 酬 、各个岗位之间的关系等等 ，通过这些设

计

 ，保证项目在策划岗位 、选人 、用 人上达到很好的可控水平，这是系统管理与抽屉式管