从上表可知，山西焦炭企业对现有竞争者和潜在进入者反应较差，省外钢铁焦炭联合
企业和省外独立焦化企业对山西焦炭企业构成严重威胁。

 

　　

 

　　三、山西焦炭行业产业集中度分析

 

　　

 

　　贝恩分类法是目前国际上比较流行的一种产业结构划分方法，按照这种方法，行业前
4 名或者前 8 名最大公司的产量占全行业产量的比率来判断该行业的行业集中度高低。贝恩
分类法的计算公式为：

CR4=∑Xj/∑Xi。 

　　本文用

2004 年山西焦化行业中产销量最大的山西美锦、山西焦化、太钢焦化、山西阳光

四家企的年产销量之和

625 万吨作为∑xi 分析数据，用 2004 年山西省焦炭行业总产销量

7000 万吨作为∑

Ⅺ的分析数据，则可以得到山西焦化行业 CR4 值：CR4=625/7000=8.93％。 

　　

 

　　按照贝恩分类法的衡量标准，山西焦化行业的

CR4 值远远低于标准值，属于第

Ⅵ类，

即高度竞争型行业，行业内企业数量极其多，不存在产业集中现象，换句话说，行业集中
度极低，全行业对上下游产业链的竞争力极低。行业内部竞争异常激烈。

 

　　

 

　　四、构建山西焦炭企业竞争优势的探讨

 

　　

 

　　

(一)山西焦化企业目前存在的主要问题 

　　

1、行业集中度过低，产能严重过剩导致的问题。(1)山西焦炭企业近年来产能盲目增长。

一定程度上分散了行业集中度，使得全行业在国内市场缺乏价格控制能力。山西焦炭新增产
能的过快增长。导致行业整体效益降低，企业互相压价，进而形成恶性竞争。

(2)由于单个企

业规模偏小，在出口配额分配时不受国家重视。虽然山西焦炭出口占全国出口总量接近
90％(按焦炭产地统计)，但每年分到的出口配额平均不到总配额的 50％，近三年来将近
45％的山西焦炭企业出口是通过购买外省市公司出口配额来实现的。这使得山西焦化企业大
大增加了额外的成本。

(3)由于山西焦化行业以民间投资为主，行业集中度过低。全省共有各

类焦化企业

1200 余家，其中上规模的合法焦化企业只有 156 家，到 2005 年底，全省焦化

企业平均单个生产规模只有

35 万吨／年，产能严重分散，成本居高不下，多数企业缺乏抗

击经营风险的能力，在国内和国际市场缺乏影响力。

 

　　

2、生产技术落后带来的问题。在山西目前合法的 8000 多万焦炭生产能力中，有三分之

二为中小型独立焦化企业，多以生产单一的焦炭产品为主，企业的生产工艺落后，副产品
浪费严重，将近三分之一的企业还在使用国家明令禁止的

4.3 米以下的小机焦、改良焦、土

焦技术生产焦炭，生产成本居高不下，产品质量极不稳定。由于工艺陈旧，生产技术落后，
导致了两个严重问题。

(1)造成了山西焦化行业焦炭副产品的大量浪费。多年来，山西省巨大

的焦化煤气资源一直在白白消耗，直接导致每年上百亿元的经济流失，目前每年山西焦化
企业因无力回收利用白白浪费掉的煤气就有

320 亿立方米，相当于国家投资 120 亿元建设

的

“西气东输”一期工程产能的 2.7 倍，据测算，2005 年底全省焦化行业的煤焦油回收率不

足

80％，焦炉煤气回收利用率仅 33％，年直接或间接损失煤焦油近 80 万吨。(2)造成了严重

的污染问题。统计数据显示，

2005 年山西省二氧化硫排放量 119.92 万吨，烟尘排放量 100

万吨，工业固体废物产生量

8294.5 万吨。焦化行业对大气和水环境污染负荷分别占全省总

污染负荷的

40％和 30％。据国家环保总局公布的《2005 年国家城市环境管理和综合整治年

度报告》结果显示，全国有

43 个城市空气质量劣于三级，其中山西省有 16 个，占 37.2％，

是全国最多的一个省。