本支出现象，从而从根源上控制成本支出，起到控制成本的目的。具体的管理内容包括生产
过程、供销过程以及财务结算过程中的开支情况。对这些过程中涉及到的成本投入资金项目
进行控制，如生产过程中使用到辅助材料、生产期间的修理费用等支出要做好计划和控制，
努力在保障企业生产成本不受到变动的情况下实现降低成本的目的；如生产前的材料采购
期间，材料采购是企业生产必须要进行的一个重要，为了保证企业生产产品具有较高质量
必须要保障材料的质量，不能因为利益驱使以次从好，影响企业产品质量和企业信誉。通过
制定严格惩处制度，对于采购人员在采购过程的受贿现象给予严厉的惩罚，使所有人员都
能够在自己的岗位人尽职尽责的工作，使企业成本目标工作顺利进行。

 

　　

3.提高企业产品质量，从而实现降低成本的目的 

　　企业产品是企业得以发展的进步的基础，抓好企业产品质量问题，减少产品问题带来
的一系列赔偿现象的出现，提高企业的信誉，是现代企业能够永葆生机和活力，在社会上
稳步快速发展的关键。当企业产品具有的高质量已经成为一种社会共识时，企业不需要采用
任何措施来提高经济成本，指需要保障产品质量，就能够在提高企业经济效益，降低成本
的目的。焦化企业提高产品质量的方法就是通过利用现有的先进科学配比原理，对原煤进行
科学配比，从而降低焦化生产过程中的硫份量，促进企业产品质量等级的提高，从而更加
畅销于市场，提高企业经济效益。

 

　　

4.利用现有的先进工艺武装企业技术，从而实现降低成本目的 

　　企业降低成本的一个重要的手段就是利用现有的先进技术对企业原有的工艺进行改造
和更新，利用先进工艺具有高效率，低成本等优点来改造整个工艺生产流程，淘汰过时且
低效率的工艺，从而使企业产品具有更高的科技含量和更快的生产速度，为企业在市场竞
争中占据一定地位打下良好的基础。新工艺的一个最大的特点就是能够减少原料的消耗，对
于焦化企业以煤为主要生产原材料来说，减少原料的消耗无疑就是直接在最大程度上降低
了企业的生产成本。通过利用这些能够减少原材料消耗的新工艺，能够使企业能够将原来大
量的成本投入应用在其他方面，如用于研究新技术等方面，从而从多方面降低企业成本，
保障最终利益。

 

　　四、结束语

 

　　从以上研究发现，想要焦化企业能够在现代市场经济环境中持续发展，就需要通过制
定多种方法来降低其生产成本，提高其经济效益，如此才能够保障该类型企业能够在未来
经济发展中稳定前进。

 

　　参考文献：

 

　　

[1]徐吉福，周梦远.浅析煤焦化生产过程中存在的危险、危害因素[J].中小企业管理与科

技（上旬刊），

2011，23（10）：126-129. 

　　

[2]王雁.不断探寻焦化企业降本增效的新途径[J].冶金财会，2003，12（05）：345-346.