（

1）内部环境变化引起的企业经营战略和目标的改变

（

2）那些事决定企业经营的关键性职能

（

3）分析各种职能的性质及类别

3、组织决策分析

（

1）决策影响的时间

（

2）决策对各职能的影响面

（

3）决策者所需具备的能力

（

4）组织关系分析

（

2） 实施结构变革  （主要征兆）

1、 企业组织结构变革的征兆

1） 企业经营业绩下降

2） 组织结构本身病症的显露，如决策迟缓、指挥不灵、指挥不灵、

信息不畅、机构臃肿、管理跨度过大、扯皮、增多、人事纠纷增加

等

3） 员工士气低落，不满情绪增加，合理化建议减少，员工的旷功

率，病假率，离职率增高等。

2、 企业组织结构变革的方式

1）改良式变革    小改小革 ，如局部改变某个科室的职能，新设一

个职位等。

2）爆破式变革   如两家企业合并

3）计划是变革   有计划、分阶段的实施

3、排除组织结构变革的阻力