强化企业薪酬的竞争力。

7.开展后备人才的培训与管理工作。

三、人力资源需求与配置

1.根据我公司今年的目标任务完成情况与人力资源配备现状，结合公

司的经营战略，将人力资源需求与配置状况作如下分析

:

现有人员与工作要求的匹配情况：总体来说设计比较薄弱、市场营

销、工程各类人员比较紧缺并且他们的开拓能力不强，这几个部门的工

作不能适应公司发展的需要。生产技术骨干偏少，技术工人数量也略显

不够，且这类人员很不稳定。这些因素直接影响了

2 到 3 年内我公司的

人力资源的配置。公司中高层管理人员的企业综合管理与战略管理意识、

能力也有待提高。

  

　 根据以上分析，近期我公司人力资源需求的重点是设计技术人才与

设计部门的管理人才，市场营销类的中级人才（能力较强的营销人

才）、企业管理与变革人才，其次，需要根据生产发展需要及时补充生

产技术工作，培养一些技术骨干。

根据企业的现行组织结构，结合公司的经营战略的规划与调整，公

司还需要为经营战略与组织结构调整储备一些人才。

2.市场供求分析与评估：

江西省是人才输出大省，也是人才比较匮乏的省份。江西的技术人

才与中高级管理人才存量较小、结构不合理，且外流较多。加上这两类

人才培养周期较长与企业急剧增长的需求矛盾，使得人和才供求关系

失衡日益严重。建筑人才在江西省最紧缺的十大人才排行榜中排名第四。

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