一、目标概述：

　　

 根据公司现状和未来发展趋势，目前的薪酬管理制度将有可能制约公司的人才队伍建

设，从而对公司的长远发展带来一定的影响。通过人力资源部对公司各阶层人员现有薪资状
况的了解，建议尽快建立公司科学合理的薪酬管理体系。原因有二：一是由于公司长期以来
员工的薪资是由公司高层决定，人力资源部缺少员工薪资管理的依据，所以给人才引进造
成一定困难，也使部分员工认为薪资的多寡是看公司高层的感觉与亲疏，而不是立足于自
身工作能力，人力资源部无法给予员工合情合理的解释，加上还存在同工不同酬的现象，
盲目攀比，不利于调动员工积极性和提高工作效率。二是目前的员工薪资的初定、调整均无
让人信服的依据，工资结构简单，只要上司或老板感觉不错即可调薪。容易形成不是向工作
要工资而是向上级、老板要工资的不正确思想。
　　

 人力资源部把公司薪酬管理作为本部乃至公司 2011 年度的重要目标之一。本着“对内

体现公平性，对外具有竞争力

”的原则，人力资源部将在 2012 度的完成公司的薪酬设计和

薪酬管理的规范工作。
　　

 二：具体实施方案：

　　

 1、 2012 年 3 月底前人力资源部完成公司现有薪酬状况分析，结合公司组织架构设置

和各职位工作分析，提交公司薪酬设计草案，即公司员工薪资等级。
2012 年度人力资源部工作目标之四：
员工福利与激励
　　

 一、目标概述：

　　

 员工福利政策是与薪酬管理相配套的增强企业凝聚力的工作之一。而与薪酬政策不同

的是，薪酬仅是短期内因应人力资源市场竞争形势和人才供求关系的体现，所以在各种因
素影响下，薪酬是动态中不断变化的。而员工的福利则是企业对雇员的长期的承诺，也是企
业更具吸引力的必备条件。人力资源部根据公司目前状况。
　　

 员工激励是福利政策的延伸与补充，福利政策事实上仅是员工激励的组成部分。其物

质激励落实到具体政策上即成为员工福利，而员工激励则涵盖了物质激励和精神激励两大
部分。做好员工激励工作，有助于从根本上解决企业员工工作积极性、主动性、稳定性、向心
力、凝聚力、对企业的忠诚度、荣誉感等问题。人力资源部在

2011 年度全年工作中必须一以贯

之地做好员工激励，确保公司内部士气高昂，工作氛围良好。
　　

 二、具体实施方案：

　　

 1、 计划制订激励政策：月（季度）优秀员工评选与表彰、年度优秀员工评选表彰、内部

升迁和调薪调级制度建立、员工合理化建议（提案）奖、对部门设立年度团队精神奖、建立内
部竞争机制（如末位淘汰机制）等。
　　

 2、 2012 年第一季度内完成福利项目与激励政策的具体制订，并报公司董事会审批，

通过后进行有组织地宣贯。
2012 年度人力资源部工作目标之五：
绩效评价体系的完善与运行
　　

 一、目标概述：

　　

 绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有

效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工
作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而
推进企业的发展。
　

   二、具体实施方案：

　　

 1、 2012 年元月 31 日前完成对《公司绩效考核制度》和配套方案的修订与撰写，提交公

司总经理办公会（或部门经理会议）审议通过；