三、人力资源

SWOT 分析：

    1、SWOT 矩阵：

S：（优势 Strengths）

 属传统行业，受经济危机冲击影响不大；
 集团人力资源建设目标明确；
 集团享有资源条件优势；
 总管理处融洽的团队组织文化；
 集团员工年龄结构趋年青化，易于接受新知

识。

O：（机会 Opportunity）

 整体经济发展态势良好，行业前景看好；
 公司战略扩张需要高素质专业人才队伍；
 经济发展利于招募高素质人才；
 市场经济发展需要企业及其员工不断成长；
 各分、子与集团管理同步，争取资源支持。

W：（劣势 Weakness）

 公司人资选、用、育、留机制未形成；
 各公司人事管理未上升至人资层面，管理成

本较高；

 总管理处未形成完整人资体系；
 公司高、精、尖人才稀少；
 内部沟通壁垒，不利于外部人才引入；
 人力资源素质不高，后备人才储备不足；
 企业文化建设未落地，企业缺少凝聚力；

T：（威胁 Threats）



 

外部竞争激烈，人才流失风险增加；

 员工薪资福利制度待完善，员工流失率居高

      

不

下；

 新用工政策法令实施，用工成本上升；
 未形成完善的留才机制，不利于留住核心人

才；

 员工满意度不高，工作缺乏积极性，执行力

不佳。

2、SWOT 分析：