HR 战略与规划就是要使企业和个人都得到长期的利益 4 就是预测企业未来的任务和环

境对企业的要求，以及为了完成这些任务和满足这些要求而设计的提供

HR 的过程。

包括四个方面：

1 现有 HR 状况的分析；2HR 需求预测；3HR 供给预测；4 制定 HR 规划方

案。

HR 战略与规划之间有什么关系，为什么要将它们联系起来？
企业进行

HR 战略与规划有什么意义和作用？

1）意义：1 有助于企业适应变化的环境；2 有助于及时填补职位空缺；3 有助于新员工

尽快胜任工作；

4 有助于稳定生产；5 有助于减少未来的不确定性。

2）作用：1 对企业战略方面的贡献：a 帮助企业识别战略目标 b 有助于创造战略目标实

现的环境

c 为企业战略目标的实现提供 HR 保证 d 提高员工工作生活质量 2 对 HR 管理

职能自身的贡献：

a 为 HR 部门的各项业务活动设定目标 b 有利于 HR 部门资源的合理

利用

c 提高 HR 管理部门业务活动的工作质量。

HR 战略与规划的过程分几个阶段，主要内容？

1.调查和分析企业人力资源规划信息。

2.企业人力资源需求和供给情况预测。

3.企业人力资源战略规划的制定。

4.企业人力资源战略规划的实施与执行。

5.企业人力资源战略规划的监控和评估。

【二、人力资源环境分析】

1 环境分析。企业环境分析主要包括两个方面，即内部环境和外部环境。内部环境包括企

业的研究与开发、制造、市场销售、

HR 和其他对企业的绩效产生影响的方面；外部环境主

要包括外部宏观环境和对企业产生影响的竞争者、供应商、顾客等市场主体。

2 制定 HR 战略。企业战略作为一个整体发展战略包括 HR 战略、财务战略、市场战略等

子系统。

3 进行 HR 供给和需求预测。

4 制定 HR 规划方案。包括：人员补充规划、分配规划、提升规划、教育培训规划、工资规