战略的主要定义有四种，简单的说它们分别是

1．目标+手段；2．问题+问题解决方案；3．基于核心

能力；

4．差异化的选择与定位。

　　企业要解决的战略基本问题尤其是业务战略问题就是选择的问题，包括五个方面的选择，它们是行

业、产品、定位、竞争手段和内部管理方式的选择。每项选择问题都有一种或多种解决的方式。

　　在这里讲的战略是对内容非常丰富的战略学说的高度概括与抽象，树立了战略的骨架，也就是这三

个方面：概念、基本问题和解决的方法论。

　　本部分，还通过对迈克尔

·波特《什么是战略》这篇里程碑式文献中波特主要的观点的回顾，使大家知

道波特的战略观点，从而对整个战略学说或者战略定义有一个更好的理解，以及大体上知道以迈克尔

·波

特为例的西方最著名的战略学家们的研究达到了一个什么样的水准，从而对整个研究的状态有一个大概

的评估。

　　二、什么是人力资源战略

　　在本部分，通过从定义的角度和从比较的角度，

　　对什么是战略性人力资源管理，我们有六个定义。从定义的角度得出的人力资源战略是：

1．问题+问

题解决方案；

2．目标+目标达成手段；3．双核（核心能力、核心人力资源）；4．竞争优势；5．系统匹

配。战略人力资源管理所作的事情以及所具备的特点和传统的人力资源管理所作的事情和所具有的特点，

将这两者进行比较，也是理解什么是人力资源战略的一种重要的方式。

　　第二节

 为什么要从战略的角度思考人力资源问题

　　本节认为从战略的角度思考人力资源问题的原因主要有：企业战略需要落地；企业核心能力的发展；

人力资源管理部门的管理职能发生转变；人力资源管理的层次正在提高。

　　第三节

 战略性人力资源管理的几种方法

　　思考战略性人力资源管理的方法也是纷繁复杂，有五种重要的方法值得特别关注。

　　

● 开放性人力资源战略管理模型

　　

● 竞争优势模型