了问题，就会使整个建筑项目的造价居高不下。所以建筑施工企业在施工阶段特别强调工程
造价的管理，尽量做到工程造价管理的合理性与科学性。

 

　　在建筑施工阶段经常会出现工程进度拔款，其中也最容易出现问题，因此建筑工程进
度拨款控制是建筑工程实施阶段造价控制中很重要的内容。建筑施工企业的建筑监理工程师
应该对工程量清单进行必要的分析，并且建立详细完整的计量台帐，及时清查清单数量与
图纸数量的差异，并且根据有关的条款进行详细的讨论分析，尽量使各方达成一致意见，
避免出现不必要的工程造价纠纷，对建筑工程的总造价进行有效控制，使建设项目施工阶
段的造价控制工作能够顺利进行。

 

　　在工程建设过程中经常出现的一项工作就是建筑现场签证，同时工程造价管理工作指
出严格管理现场签证，是施工阶段控制工程造价控制的关键，现场签证管理质量的好坏决
定了建筑工程结算的难度，甚至还会给建筑施工企业带来更多的经济损失，因此建筑施工
企业应该严肃现场签证。对于建筑工程施工过程中那些与工程造价有关的没有表现出来的工
程，监理工程师应该联合相关部门及时进行测量确定，并且监理工程师进行严格审核与确
定之后再签字，严肃签证时必须做到量化的要求，就是工程签证单上的每一笔事物都必须
清晰明了。这样，不仅仅为将来工程结算时打下了坚实的基础，还同时为建筑施工企业节省
了许多不应该或者不合理的开支，节约了建筑的成本。

 

　　四、加强工程物资监督管理

 

　　在建设项目的实施阶段，材料物资占项目工程成本的绝大部分，因此，企业在进行工
程造价管理时应该首先应编制材料使用计划，并且在计划中还要具体详细的标明所需材料
的名称、型号、规格、数量、计量单位和价值金额等项目。而对于建筑企业的财务部门就需要根
据编制的有关材料计划表，先核实库存，对于库存中还有的材料则不为其提供采购资金，
这样可以避免重复购置，造成现金的积压。同时必须将材料计划和成本计划、工程进度相对
比，严格控制建筑材料采购的提前，避免资金的占用。还有必须严格监督材料物资的用途，
定时检查库存管理，防止材料损失浪费。最后还要建立一套严格的材料物资收发、领用、回收
制度，材料入库时要有企业领导、经办人和验收人签字的验收单，并严格按照材料计划成本
表限额发料，发现问题时应该立即查找原因，及时采取相应的措施。

 

　　五、加强信息系统建设

 

　　在进行建设项目实施阶段工程造价管理时，大量的各种数据信息迫切需要快速及时、科
学准确地做出决策，因此计算机的广泛应用，为建设项目实施阶段的工程造价管理提供了
坚实的平台。工程造价管理信息系统的建立满足了工程造价管理职能部门的需求，它还能及
时提供当地工程造价指标、指数，还有政策法规、调价文件和一些材料价格等信息。建筑施工
企业利用计算机技术进行建设项目工程造价管理，可以与一些专业软件公司进行合作，建
立属于建筑企业的、完整的企业工程造价管理系统，这样才能够反映动态的、实时变化的市
场信息，真正做到工程造价的动态管理。

 

　　结语

 

　　建设项目工程造价管理是实现企业利润最大化的主要手段之一，并且工程造价管理工
作是建筑施工企业管理永恒的主题，一个高质量的工程造价管理工作是一个建筑施工企业
在激烈的建筑市场竞争下生存下去的重要手段，建筑企业作为建筑市场竞争的主体，应该
更加注重加强实施阶段的工程造价动态管理和监督力度，保证建设工程实施阶段工程造价
的合理性与真实性，这对进一步提高建筑企业投资效益具有很重要的意义，同时建筑施工
企业也会步入良性的发展道路。

 

　　

 

　　参考文献：

 

　　

[1]王雨欣.建筑工程施工成本控制与管理[J].建筑工程管理，2008（5）