《  任职资格标准说明》

标为中心的公司战略体系中。

      设计岗位任职资格体系的主要目的有：

1、 引导建立起****

“

”

公司的 能力库 ；

建立符合

****公司战略发展所需要的能力库，对于公司的战略目标的实现非常

重要，在能力库中不但定义了符合公司战略发展所需要的知识，而且还定义了

所必须的技能与价值观。如果公司未来的战略重点发生变化与转移，由于能力

库与公司战略有紧密的逻辑关系，能力库自然而然地要发生变化，使公司的能

力库始终支持战略的发展。

2、 了解每个岗位的培训需求，指引培训；

任职资格应指引员工与公司一同发展。任职资格可以比较好的将公司发展与个

人发展有机的结合起来，因为员工可以通过学习、培训提高自己的技能，进而

在一定范围内提高自己的收入与就业机会，而员工在自我学习或者接受培训时，

会以任职资格作为指引，也就是说，员工的培训会紧密支持公司发展战略。

3、 指引公司的招聘工作；

在公司招聘的过程中参考任职资格，可以从各个方面对应聘者进行评价，有效

的避免招聘的随意性与不确定性；另外，可以塑造公平的招聘环境，使得只看

能力，不重学历成为了可能。

4、 建立公司选拔合格专业化人才的管理体系和机制。

在员工的晋升通道上，可以通过资格对员工进行指引，使员工能够对个人的未

来发展做适当的定位。员工可以通过资格的指引，学习成长；公司可以通过资

格标准，选择符合公司发展需要的人才；

5、 提高了薪酬的合理性

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