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三、改进措施
（一）有利条件
1、

集团公司改制后，改制企业的机构、人员做完调整后，改制企业员工的综合素质和工作

技能的提高，以及企业文化的再建，必然是下一阶段的工作重点，培训工作的任务必将增
加，良好的培训效果和质量也会越来越得到公司领导的重视。
2、

《职工教育培训制度》业已下发，集体公司教育培训体系正在初步建立，培训工作有了制

度的指导和约束，将大大的有利于以后工作的展开。
（二）具体措施
一、

作好培训基础工作

《职工教育培训制度》虽已下发，在具体执行过程中一定还会遇到各种困难，还需要我们
的不断总结和及时调整。在具体工作流程上还需要进一步理顺，在管理制度上还需要多方面
补充。还要进一步加强培训资料的收集和培训器材的配置，加强相关工作人员的专业素质培
训。
二、建立培训资源网络，进一步丰富企业培训资源。
集团公司业务的广泛性也决定了集团公司各单位各部门培训需求的广泛性。为了较好的满足
广大干部职工的培训需求，选择合适的培训课程，培训讲师，配置合适的培训资源，我们
必须要取得大量及时、准确的培训信息，扩大培训业务联系，建立起自己有效的培训资源网
络。特别是要积极与比较强势的专业机构保持好战略性的合作伙伴关系，及时掌握前沿的动
态信息，并横向了解到业界相关的热门需求，调整思路，并就某些具体项目达成合作协议。
三、重点建立一支富有实践经验，熟悉现实情形的内部讲师团队培训需求的多元性和企业内
培训资源的有限性的矛盾，已经越来越突出。建立一支富有实践经验，熟悉现实情形的内部
讲师团队就变的越来越重要了。培养起自己的内部讲师团队，首先大大节约了集团公司有限
的培训经费，其次，为集团公司培养了一批各个领域内的专家，再次，也可以在广大职工
中树立起学习的榜样，培养广大员工的自主学习意思。以往的实践表明，听过公司内部领导
讲课的员工都能觉出，企业高级主管对企业经营认识之深刻、解释之透彻更容易让大家接受
和理解，应该积极倡导高级主管都为集团培训工作做出良好的表率。在具体措施上，重点加
强对管理人员各项培训的同时，也从制度上明确、选拔优秀管理人员作为企业内部讲师。并
建立起一套企业内部讲师的日常管理、激励、考核制度。

分公司全员培训总结

为认真贯彻落实公司及党委《

2005 年全员培训工作方案》精神，全面提升员工的整体素

质，确保实现全年的各项目标和任务，我分公司从元月份开始对分公司所有员工进行培训
大力弘扬

“完善自我，追求卓越”的企业精神。通过半年制度化、系统化的培训，分公司员工

的职业道德、职业技能、职业纪律和职业责任得到了进一步加强，
现将分公司全员培训的主要工作总结如下：
一、领导重视，组织健全，是全员培训取得成功的保证全员培训作为公司开展“创建学习
型组织

”活动的一个重要组成部分，是早日实现公司“三赢”和“五个一流”目标的重要手段。

分公司领导对培训工作非常重视，专门召开了各线路负责人会议，制定了培训方案和具体
实施计划，成立了由分公司党支部书记为培训领导小组组长，各线路负责人及分公司相关
管理人员为组员的全员培训工作领导小组。要求各线路积极配合培训工作的展开，督促线路
员工参加培训，责任到人，培训过程严格按照计划进行。有了领导的支持和合理的培训计划
做基础，整个培训过程中，员工积极响应，培训热情很高。

分公司共有 22 个小队，成立了 5 个学习小组。今年分公司的全员培训主要由 XXX、XXX
等五位教员负责。按照公司培训

要求，我们认真编写了 8 篇教案，培训采取集中培训和自

学相结合的形式，管理人员集中培训时间为

25 个课时，员工培训过程共开展了 20 场培训

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