员工培训管理办法

总则

第一条为提高公司员工队伍的整体素质，适应公司发展对人才素质的需

“

”

求，保障员工培训计划的有效实施，营造良好的学习型组织氛围，特制定本
管理办法。

第二条

员工培训的任务在于：通过多种形式的培训，使员工达到本岗位

工作所要求的专业知识、工作技能方面的规范标准；并根据公司战略发展的需要
和现代科技、管理的进步，适时地对员工进行更新知识的培训，促进员工专业技

“

”

能和综合知识向纵深发展，培育一人多岗、一专多能的超前性全面型人才。

第三条

员工培训的依据在于：通过每季（月）度绩效考评面谈，由直接

主

管根据工作绩效情况和员工技能发展需求就培训达成一致意向。员工培训遵循
“

”

学以致用，学用对口的原则，从实际出发，按需培训，灵活多样，保时保质

保量。

第四条公司将努力创造条件，支持员工的对口培训，保证员工接受培训

的权利。同时，员工接受培训后，应按照公司有关规定，承担相应的义务。

第二章培训组织体系

第五条公司人力资源部是培训工作的归口管理机构。人力资源部设有专职

培训管理人员，各部门应设有专职或兼职从事培训管理的人员。

人力资源本部专职培训管理人员负责筹划公司员工培训规划的制定、上报

（人力资源部总经理和公司主管领导）和组织实施，并对各职能部门、事业部
（中心）、研究院（所）员工培训工作的开展提供支持、指导；各部门培训管理
人员负责本部门年度培训计划的制定、上报（本部门领导和人力资源部培训管理
人员）和组织实施。公司的培训组织体系图示如下：

人力资源本部
培训管理人员

人力资源部经理

上报

审批

上报

审批

上报

公司人力资源

主管领导