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    另一部分是后备人力资源，即现在还不能使用但未来可使用的人力资源，它
是由未成年人口组成。
    二、人力资源的特点
    1．能动性。劳动者总是有目的、有计划地运用自己的劳动能力。有目的地活动，
是人类劳动与其他动物本能活动的根本区别。劳动者按照在劳动过程开始之前已
确定的目的，积极、主动、创造性地进行活动。
    2．再生性。从劳动者个体来说，他的劳动能力在劳动过程中消耗之后，通过
适当的休息和补充需要的营养物质，劳动能力又会再生产出来；从劳动者的总
体来看，随着人类的不断繁衍，劳动者又会不断地再生产出来。因此，人力资源
是取之不尽用之不竭的资源。
    3．增值性。人力资源的再生产过程是一种增值的过程。从劳动者的数量来看，
随着人口的不断增多，劳动者人数会不断增多，从而增大人力资源总量；从劳
动者个人来看，随着教育的普及和提高，科技的进步和劳动实践经验的积累，
他的劳动能力会不断提高，从而增大人力资源存量。
    4．时效性。作为人力资源的劳动能力只存在于劳动者个体的生命周期之中。
一般来说，人在

16 岁之前，是其劳动力形成的过程，还不是现实的劳动能力；

16 岁之后才能形成现实的劳动能力并一直保持到 60 岁左右；60 之后，人的
劳动能力进入衰退期；一旦死亡，其劳动能力也跟住消亡。因此，开发和利用人
力资源要讲究及时性，以免造成浪费。

三、人力资源管理与传统人事管理的区别
    人力资源管理与传统人事管理的区别
   （1）以人为本。以人为核心的管理，就要尊重人、关心人；就要树立为人服务
的观念。
   （2）把人力当成资本，当成能带来更多价值的价值。就要把提高人力素质，
开发人的潜能作为人力资源管理的基本职责。
   （3）把人力资源开发放到首位。必须大大提高人力资源的品位，开发人的潜
能。
   （4）人力资源被提高到组织战略高度来对待，而不是只当事务性工作看待。
   （5）人力资源管理部门被视为生产与效益部门。
四

人力资源管理的基本原理

（一）投资增值原理　

    1、投资增值原理是指对人力资源的投资可以使人力资源增值，而人力资源增
值是指人力资源品味的提高和人力资源存量的增大。
    2、劳动者劳动能力的提高主要靠两方面投资：营养保健投资和教育培训投资。
    3、启示：任何一个人，要想提高自己的劳动能力，就必须在营养保健和教育
培训方面进行投资；任何一个国家，要想增加本国人力资源存量，都必须加强
教育投资，完善社会医疗保健体系。
   （二）互补合力原理
    1、所谓互补，指的是人各有所长也各有所短，以己之长补他人之短，从而使
每个人的长处得到充分发挥，避免短处对工作的影响。
    2、互补是现代人力资源管理的要求，它要求一个群体内部各个成员之间应该
是密切配合的关系。互补产生的合力比之单个人的能力简单相加而形成的合力要
大得多。
    3、个体与个体之间的互补主要是指以下几方面：

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