事实上做不到。它的最大弊端是搞坏了公司内的气氛。上司不把部下当有感情的人看待，而
是一切都看指标、用评价的目光审视部下。
”所以他认为“是
主义害了索尼
”。
总之，企业战略和高层决策团队直接影响组织绩效，部门绩效部分影响组织绩效的达成，
个人绩效影响部门绩效，三者综合构成了企业绩效。
自上而下看，人力资源管理是最基础的工作，对企业整体绩效影响是间接性的，希望通过
人力资源管理提升企业整体
的逻辑是有问题的，很难奏效。
面对现实问题，一定要对
“症”下“药”，具体问题具体分析，希望管理者重视
，做
好绩效考核。