是根据往年的收入按一定比例确定。因此，就

B 电业局的薪酬制度来看，可以说其激励作

用几乎不存在。

二、公平性较差。

目前国内很多企业都是根据岗位价值系数发放工资。

B 电业局各种工资、奖金也主要是按岗

级发放，这本身并没有问题，但是目前部分岗位的岗位价值系数已经不能真实反映岗位之
间的相对价值大小，以岗位价值系数为发放依据的工资自然也就不能真实反映岗位的相对
重要程度，导致员工抱怨薪酬不合理，薪酬内部公平性较差。

解决之道
　　
针对目前的管理现状，

B 电业局高层领导希望建立一套高绩效管理体系，通过这一体系传

递企业战略目标，明确影响企业战略目标的关键驱动因素，明确战略执行过程中的关键业
绩指标，明确支持企业战略的流程，明确部门和员工的职责，同时，改革完善薪酬体系，
将员工的薪酬与绩效结合起来，实行个性化的激励策略，以达到激励员工、提高绩效的目的。

　　
通过与省电力公司相关负责人、市局领导、市局人力资源部及管理层进行充分沟通，从整体
上把握了

B 电业局人力资源管理现状，明确了改革的指导原则。在此基础上，项目组本着

“简单、实用、优化资源配置、切实提高和改进企业绩效管理水平”的原则，紧紧立足于 B 电业
局的实际情况，首先梳理组织结构，明确各部门岗位职责，进而明确各岗位任职资格，让
合适的人到合适的岗位工作

;其次，建立公平、公正的绩效管理体系，让优秀员工脱颖而出;

再次，完善薪酬管理制度，将绩效与奖励挂钩，通过对业绩优秀的员工予以奖励，从而强
化企业所期望的行为、态度，鼓励员工共同朝企业发展目标奋斗。

借助科学的绩效管理手段和方法，实现市局的战略目标，进一步提升其管理水平。同时，通
过岗位评价与绩效考核相结合，帮助

B 电业局进一步提高薪酬管理的科学性，充分体现薪

酬的公平性和激励性。具体实施步骤如下：
　　
1.梳理部门/班组岗位职责说明书。

项目组在对

B 电业局组织结构、业务流程进行研究的基础上，指导 B 电业局各部门人员按

照规范的格式对部门

/班组、岗位的职位说明书进行了梳理，帮助员工进一步明确本岗位工

作职责，并对部分岗位工作职责进行调整，确保各项流程更加顺畅，这样有利于提高组织
效率、加强部门

/班组、岗位之间的协作。

　　
2.设计绩效管理制度。

项目组设计

B 电业局绩效管理制度的主要思想包括两方面内容：一方面是将绩效管理与薪

酬挂钩。在基本不改变企业人工成本的基础上，通过公平、公正的绩效评估系统科学反映员
工绩效水平，并将绩效评估结果与薪酬挂钩，增强企业绩效工资的激励作用

;另一方面是完

善企业绩效管理制度。