其次考核的标准要设计科学，要有详细的岗位职责描述，明确工作的目标和职责，尽量工
作化，从而为考核指标的设定打下良好的基础。绩效考核指标的设计力求科学，避免盲目的
追求面面俱到和一刀切，还要注意各个不同职能部门之间的相互协调。
　　
最后遵循绩效考核体系的内容、方法，建立科学的考核体系。其表现在：一是价值与贡献的
岗位业绩导向

;二是核心业务能力和个人能力导向;三是行为有效性的工作态度导向;四是敬

业、责任、进取的个人品质导向。在绩效考核体系具体设计上主要考核三个要项：工作业绩、
工作态度和工作能力。
　　
四、增强团队合作精神。
　　
在绩效考核的内容上，不仅要对员工个人的绩效进行考核，也要对员工所在的工作团体的
绩效进行考核，使员工绩效与团队绩效有机结合。确保员工思想及行为与企业战略目标一致。

营造良好的团队精神，任何事物不可能是至善至美，绩效考核也不是包治百病的灵丹妙药
无论采取多少技术手段，科学方法，最终的考核结果也无法达到

 100%的准确。

加强企业文化建设，强调团队精神和合作意识，增强企业员工的凝聚力和荣誉感，关注个
人道德修养与法律意识。员工个人的道德行为与法律意识，影响到企业的信誉与形象。

企业员工的职业道德行为与法律意识如何，也应纳入企业对员工的考核范围或管理之内，
从而形成良好的内部协作氛围，则能够对绩效管理体系起到必要的互补作用。