公司实施绩效考核后，管理者要做好收集资料、建立类别和尺度等工作，并且要及时与员工
交流，听取在考核过程中员工的意见，维护员工的凝聚力和向心力，保证员工工作效率。总
之，绩效考核不是一个人的考核，要提高员工的参与度，这样才利于绩效考核工作长期顺
利成功的开展下去。
　　
对于绩效考核中员工反馈的意见要充分调查，对考核不合理之处要适时调整，体现以人为
本精神，企业才能得到良好可持续发展。

5 绩效考核结果要合理应用
　　
绩效考核的目的就是通过考核实现价值的合理分配，人才的合理流向及企业的长远发展。在
现实企业管理中，实施绩效考核后，执行的力度还不够，从而影响了员工的工作积极性。

6 绩效考核的发展持续性
　　
绩效考核是一项持续的复杂的工程，其主要工作内容分为计划、监控、考核流程、成功运用等
动态管理。企业的持续发展必然要求企业把绩效考核坚持下去，并且发展创新。