三、岗位评价技术的应用

 

　　

2007 年前后，为适应形势的发展，集团把下属某公司作为工资分配制度改革的试点，

对岗位工资制度进行了积极探索。建立岗位工资制度的一项基础的工作就是进行岗位分类。
为了做好岗位分类工作，该单位在做好岗位分析的基础上，积极采用了岗位评价技术，对
影响岗位生产劳动的各项因素进行了有效评价，为岗位列等归级工作奠定了基础。

 

　　

 1.岗位评价指标体系的确定 

　　岗位评价的最终目的是为了追求不同岗位的具体差别，这些具体的差别需要通过对劳
动者在岗位生产劳动过程中，运用智力、消耗体力情况及受劳动环境和其他因素的影响程度
进行科学测量和分析来获得。为此，该公司在综合管理技术人员岗位总体特点的基础上，确
定了岗位任职条件、岗位工作难易程度、责任轻重、工作环境为评价评价因素的指标体系，并
结合管理技术人员工作特点，根据各因素、指标在管理技术人员工作中的重要程度或影响程
度大小，确定了各因素和评价指标的权重系数。

 

　　

2.岗位评价标准 

　　岗位评价标准是指对岗位评价的方法、指标及指标体系等方面所作的统一规定。它包括
评价指标标准和评价技术方法标准。

 

　　由于不同企业岗位设置也大不相同，无法从国家标准或行业标准中找到相应的岗位评
价标准，为此，该公司依据自身特点制定了《管理和专业技术岗位评价指标评价评分标准》，
作为对管技人员岗位因素的评价依据。在这个标准中，该公司把每一评价指标划分成

4 至 5

个不同的等级，对每一个等级作出相应的文字描述，并赋予相应的分值。

 

　　

3.岗位评价技术方法 

　　岗位评价的因素较多，涉及面广，需要运用多种技术和方法才能对多个评价因素进行
准确的测定或评定，最终做出科学的评价。现有理论提供的方法主要有序列法、分类法、评分
法和因素比较法四种。

 

　　该公司的管技人员岗位评价方法采用了评分法，即由专家组依据《管理和专业技术岗位
评价指标评价评分标准》，对每个岗位的各个评价指标逐一进行评比、估价，求得分值。

 

　　

4.评价结果加工分析 

　　岗位评价指标分值确定后，对数据的加工整理、分析也是岗位评价工作中的一个重要环
节，在这一环节上，该公司采用了数据统计分析的方法，对岗位评价指标分值进行了加权
求和，最后得到每个岗位的总分值，从而得到了不同岗位之间区别的量化表现。

 

　　综上所述，我们可以发现，岗位评价工作是一项复杂的系统工程，从整个评价系统来
看，由评价指标、评价标准、评价技术方法和数据处理等若干个系统构成。

 

　　

5.岗位评价工作中存在的问题 

　　岗位评价是按照科学的方法，以岗位的工作性质及繁简难易程度、责任大小等作为客观
依据，对岗位的特征因素进行科学评价。该公司的岗位评价工作中也存在着一定不足之处。

 

　　一是传统的级别观念对岗位评价的实际运作存在着影响。在评价工作中，该公司虽然制
定了评价标准，但由于专家组成员受到原有岗位行政级别的影响，在对岗位评价指标评估
赋分过程中产生了主观上原行政级别高的岗位评分就高的现象。

 

　　二是在评价指标的选择上，忽略了劳动心理这一重要的评价指标。从组织行为学理论角
度出发，岗位任职人员的个体心理与行为对岗位的生产与劳动也是一个着重要的影响因素
所以在岗位评价指标的选择上应充分考虑这一因素。