的基于团队的企业文化。通常情况下技术型、创新型的企业更适合宽带薪酬管理模式，这样
的企业在组织结构形式和实施技术上都是具备相应的条件。目前，欧美国家的企业，尤其是
跨国企业往往根据企业和市场的发展状况来选择性地采用宽带薪酬，而国内现在实施宽带
薪酬的企业多是外贸企业和

IT 高科技企业，有的企业还仅限于企业当时技术含量高的部门。

 
　　

(3)引导员工重视个人技能的增长和能力的提高。在传统等级薪酬结构下，员工的薪酬

增长往往取决于个人职务的提升而不是能力提高，因为即使能力达到了较高的水平，但是
在企业中没有出现职位的空缺，员工仍然无法获得较高的薪酬。而在宽带薪酬体系设计下，
即使是在同一个薪酬宽带内，企业为员工所提供的薪酬变动范围也可能会比员工在原来的
五个甚至更多的薪酬等级中可能获得的薪酬范围还要大，这样，员工就不需要为了薪酬的
增长而去斤斤计较职位晋升等方面的问题，而只要注意发展企业所需要的那些技术和能力
就可以获得相应的报酬。

 

　　

(4)有利于职位轮换。在传统的等级薪酬结构中，员工的薪酬水平是与其所担任的职位

严格挂钩的。由于同一职位级别的变动并不能带来薪酬水平上变化，但是这种变化使得员工
不得不学习新的东西，从而工作的难度增加，辛苦程度更高，这样，员工不愿意接受职位
的同级轮换。而在宽带薪酬制度下，由于薪酬的高低是由能力来决定而不是由于职位来决定，
员工乐意通过相关职能领域的职务轮换来提升自己的能力，以此来获得更大的回报。

 

　　

(5)能密切配合劳动力市场的变化。宽带薪酬是以市场为导向的，宽带薪酬的薪酬水平

是以市场调查的数据以及企业的薪酬定位来确定的。因此，薪酬水平的定期核对与调整将会
使企业更能把握其市场竞争力；同时，也能相应地做好员工成本的控制工作。

 

　　

(6)有利于增强组织适应内外部环境变化的能力。在宽带薪酬体系中，对员工薪酬水平

的确定依据不仅是单一的工作岗位的评估，还需要考虑劳动力市场价格、员工企业内部价值
等多方面的因素，更重要的是员工绩效的评价多是基于团队而不是个人，这就需要员工所
在的团队领导，通常是直接上司对薪酬管理负有更多的责任，他们对下级员工的薪酬有更
大的决策权，从而大大增强了组织适应内外部环境变化的能力。

 

　　

(7)有利于提升企业的核心竞争优势。宽带薪酬模式通过将薪酬变化与员工的能力和绩

效表现挂钩，向员工传递一种以绩效和能力为导向的企业文化，来引导员工们之间的合作
和知识共享，以此来培育积极的团队绩效文化，从而大大地提升了企业的凝聚力和竞争力。

 

　　

 

　　二、宽带薪酬设计

 

　　

 

　　

1.根据企业的战略和核心价值观确定企业的人力资源战略。企业战略目标的实现是人力

资源管理体系的根本目标

,也是企业薪酬管理体系的根本目标，否则，人力资源管理就永远

停留在传统的人事管理阶段，就无法成为企业的战略伙伴。企业通过建立人力资源战略将企
业战略、核心竞争优势和核心价值观转化为可以测量的行动计划和指标，并借助于激励性的
薪酬体系强化员工绩效行为，增强企业的战略实施能力，有力地促动企业战略目标的实现。
在这里，人力资源管理体系不仅仅是一套对员工贡献进行评价并予以肯定激励的方案，它
更应是将企业战略及文化转化为具体行动，以及支持员工实施这些行动的管理流程。

 

　　

2.根据企业人力资源战略确定企业薪酬的战略与原则。企业人力资源管理战略的制定是

依据企业战略目标而确立的，同时为了企业战略目标的实现提供强有力的支持，而薪酬战
略和原则又是企业人力资源管理战略的一种量化体现。在企业生命周期的不同阶段，企业战
略也有所区别，因此在进行薪酬体系设计时，也要注意企业生命周期对薪酬策略的影响。一
般来说，处于创业时期的企业适宜选择低水平的基本薪酬保障和高奖金的报酬组合，有利