助理。本方案设计以三大原则为出发点。
首先，收益与所管辖团队任务业绩挂钩原则，坚持激励与约束相统一，薪酬与风险、责
任相一致，与经营业绩挂钩
;第二是科学评价
干部
,实现不仅仅注重业绩,同时注重职业
发展的原则，坚持短期激励与
相结合，促进企业可持续发展
;第三是鼓励团队合作,
相互支持的合作原则，坚持效率优先、兼顾公平，促进团队合作。
四、薪酬体系设计
经过专业设计及访谈确认
, 专家建议该进出口有限公司的副总经理的收入由基本年薪、
业绩年薪和
年薪三个部分组成，其实际收入分为正常的标准收入和特殊奖励两个部分
组成。基本年薪、业绩年薪与
年薪的比例为：
6:2:2，特殊奖励是对工作出色
者的额
外支付。
分管总公司业务部门或子公司的副总经理的实际年薪收入构成如下表：
非主管业务部门或子公司的副总经理的实际年薪收入构成如下表：
【说明】：其中，
K1——业绩系数;K2——(决策)风险系数;K3——
系数
;P——团队
系数
另外，设计团队系数
P 的核心目的是为了实现经营班子团结奋进,共同发展的目标。
打分的基本原则有两点：
1、团队指标是对团队打分，团队得分作为副总经理此项指标得分;
2、年度业绩最差的两个部门或子公司副总经理不参与打分，计算分值时去掉一个最高
分与一个最低分。
合理的薪酬体系该如何建立
1.确定雇员现在对公司薪酬体系的心情。
如果公司还没有实施工作环境调查，请立即开始实施，而且不要以为
1 年实施 1 次就
够了。你每年只对顾客进行
1 次调查吗?同时确保每年也要调查竞争对手的工资状况。
2.问问雇员：“作为你的雇主，我们做的哪件事可以改善你的福利待遇呢?”
你通常不能大幅度地提高工资，但你可以考虑一下独特的非货币化福利，而这些非货
币化福利是非常有意义的，是对雇员需求的认可。
3.以你的公司提供给雇员的为基准，与类似的公司和全国最优秀的公司进行比较。