我们所要做的就是从这些不好的里面挑一个相对来说最好的。

二、全自助式薪酬制度

同时，员工对薪酬的需求也是有差异的。例如对于低工资人群，奖金的作用非常重要，对于
收入水平较高的人群，则晋升职务、尊重人格、授予职称、奖励创新及工作的自由度就显得尤
为重要。对于从事笨重、危险、环境恶劣的体力动的职工来说，搞好劳动保护，改善劳动条件，
增加岗位津贴就可能更加有效。同样，年轻人与年长者在薪资福利方面的需求也有很大不同。
在这样情况下，根据

“以人为本”这一理念，本文设计了一种高弹性的“自助式”薪酬体系，

不仅仅要做到招募和保留充足数量的高素质员工

;还要充分激励员工促使其以全部的能力投

入工作

;最重要的是鼓励员工遵守岗位规则，并且能够在无人指导或监督的情况下有利于企

业的特定任务的完成。

这种薪酬体系具体说来就是：在基本工资固定的情况下，允许员工自由选择最适合他们个
人需求的福利和奖金项目。当然这种选择的自由度要根据员工的级别来定。员工的级别是按
照员工的绩效、能力和岗位来分的，级别越高的员工选择的自由度越大，供选择的福利项目
也就越多，选择福利项目的层次就越高。

举个例子，假设某公司员工级别共分为八个等级，八级最高，一级最低。所有的员工都会受
到一份薪酬构成的账单，上面列明了各种具体的福利的种类和价值供每位员工做出选择。这
些项目有基本工资、业绩奖金、交通费用、通讯补贴、餐补、加班费、带薪休假、利润分红、员工
持股、住房补贴、私人健康保险、私人牙齿及眼科保健、优惠保险、暂时停职、照顾小孩、汽车、
培训财务支持、额外假期、俱乐部会费、退休金计划等等。一级工的薪酬组成为两个固定项目
和一个自由选择项目，即除了基本工资和业绩奖金外，他还可以在交通补贴、通讯补贴和餐
补中选一个，这三种项目都有个最低值和最高值，员工具体能选择多少价值的补贴根据他
的绩效来定，即考核绩效最好的就可以选某一项补贴中的最大值。如果员工在工作中积极学
习新的技能，通过各种形式的学习提高自己的适用能力，那么他有可能升为二级工，此时
他的薪酬构成又多了一项，且选择的福利要比一级工时要更高级。即基本工资

+业绩奖金+

某种补贴

+加班费/带薪休假。依次类推，如果员工不断努力提升自己，当他升到八级时即可

能是总经理时，他的奖金和福利的选择自由度将达到最大，选择的项目也最多，他可以完
全根据自己的需要选择短期的货币收益还是一种长期激励的薪酬计划。

这种全自助式的薪酬制度很像一些欧美企业的

CBP，所不同的是范围扩大了很多，不仅仅

局限于福利计划，而且将绩效和薪资构成全部包括进去，灵活性更强，弹性更高。这种薪酬
体系的合理性主要有：

1、首先它体现了一个公平原则，所有员工一视同仁，谁的能力更强，绩效更高，就可以获
得更多的自由权，享有更多的利益。