供货商联系

,确保物资的及时、准确供应。  

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2.2 量化物资储备  

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　　针对库房存储不科学这一问题

,应及时了解煤矿企业物资需求量,对每个季度企业消耗物

资进行统计

,保证每次的引进的物资存储能够及时消化,量化物资储备,尽量避免库房储备过

多或过少

,对库房进行合理、高效的管理,保证存储和利用物资比例适当。同时应当了解煤矿企

业所需物资是急用或是备用

,使用期限多长,经常与物资供给部门加强联系,在物资不足时能

够保证及时补货。对库房中存在的超出使用期限、没有利用价值的物资要及时处理

,避免占地

浪费

,做到不积压,不浪费。  

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2.3 进行业务培训,提高管理人员技术水平  

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　　针对管理人员业务素质较低的现象

,应当对管理人员进行专业技术培训,进行现代化管理

技术的更新

,使得管理人员能够熟练使用仓储管理程序、软件,将煤矿仓储管理提升到新的高

度。在进行业务培训的同时

,也要加强理论知识的传授,将理论与实践相结合,配合企业仓储管

理工作的具体特点

,充分发挥出仓储管理的现存潜力,从整体上提高管理人员的业务素质技能。

 

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2.4 改善煤矿企业仓储工作环境,保障工作人员身心健康  

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　　针对仓储管理的工作环境不理想这一问题

,应该得到充分的重视,仓储管理人员是基层工

作者

,是常年工作在基础战线上的,因此,应充分考虑到其工作环境,在对其工作设施上给予所

需的现代化设备之外

,也要优化其办公环境,将其工作地点与库房尽量独立,避免库存物资所

散出的气体对工作人员的身体产生影响。同时

,管理人员工作环境不应是阴暗潮湿的,应尽量

为其选择干净、明亮的办公环境

,保障其工作的到位。  

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3 转变发展模式,仓储管理走出新道路  

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　　我们在了解现阶段仓储管理所存在的问题后

,应当从一个新的角度来看待提高仓储管理

的方式

,能够与时俱进,合理的安排部署,转变仓储管理的发展模式。  

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(1)推陈出新,不断更新基础设施。随着时代的更新,许多煤矿企业的仓储设施已经逐步老

化

,因此,我们应当在条件允许的情况下加大力度,投入成本,完善现有仓储基础设施,推陈出新,

不断的更新

,使用现代化的技术设备,同时引进他国先进的技术经验,形成具有本身企业特色

的先进的仓储基础设施布局。

 

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(2)以先进的科技做支撑。企业仓储管理同企业的运行发展一样,需要面向现代化不断的

前进

,因此,在传统的仓储管理中存在的较为落后的管理方式,如人工记录、纸质规划管理应当

由先进的设备进行代替操作。要以先进的科技作为支撑

,使得煤矿仓储管理朝着信息化、技术

化的方向发展。

 

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(3)走人才战略,建立强大的管理队伍。现代化的煤矿仓储管理需要大量人才作为支撑,过

去的仓储管理人员由于学历较低、技术含量较差难以进行现代化的管理操作。因此

,针对目前

仓储管理的发展方向

,应当大量引进具有现代化技术的人员,走人才战略,使得高效设备能够

充分利用

,建立完善、良好的管理网络,同时形成强大的仓储管理队伍。  

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(4)完善相关法规。在大的时代背景下,对仓储管理的法律法规仍然不完善,因此,要尽快完

善相关法规

,对仓储管理进行规范,利用法规辅助性的扶植仓储管理。将仓储管理过程中的相

关技术性设施、安全要素、工作人员素质、库房用地等等方面明文规定

,使煤矿仓储管理在法

律的保障下逐步完善、发展。

 

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(5)开拓仓储附加渠道,拓展业务方向。在仓储基本工作做好的前提下,可以多方向发展,进

行多渠道经营。充分发挥仓储的潜在力量和附加价值

,获得更多的客户。改变传统的单一业务,

积极应对新时代市场积极多元化的发展要求

,提高仓储的整体实力。  

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4 结语  

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　　煤矿企业的仓储管理是煤矿企业运行过程中的物资保障前沿

,对仓储的合理管理可以有