量上按核定指标供应，如对炸药、电缆、钻杆、矿灯等按核定定额供应；四是坚持对生产单位
物资计划的考核管理。提高基层单位生产队（部）材料员的业务水平，提高编制计划的准确
性。

 

　　（二）实行代储代销。实行代储代销，是降低物资储备占用的保证。代储代销是指在经
济领域里供需双方签订经济协议或合同，供应厂商为需方储存物资或将物资送达需方指定
的存储地点，需方将这些物资代为储存并在一定周期内对消耗完的物资向供应厂商支付货
款的物资采购方式。企业根据消耗规律和生产建设进度制定较为准确的需求和采购计划，适
时适量进货。凡实行代储代销的物资，供需双方必须签订代储代销协议或合同，企业只有在
需要时才去提货或让供应厂商送货，如此可节约大量的人力、物力。

 

　　（三）推行全方位管理。推行全方位管理，是降低物资储备占用的关键。物资储备管理
更要加强物资、资金、管理三方面的综合管理。紧紧抓住物流的整个过程在时间、空间上有效
地控制物资在不同情况下对储备资金的影响。首先，建立完善管理制度和指标考核体系，做
好物资储备情况分析。管理制度是工作的规范、行动的准绳，指标是工作奋斗的目标，建立
完善管理制度，具体考核指标落实到人，并经常检查，通过各种工作制度加强对储备的分
析，如库存量增减情况分析：即将期末库存量与期初库存量、与上年同期库存量进行比较，
可以看出库存数量增减变化情况和动态趋势，以采取措施降低库存或补充库存，根据库存
量的增减变化情况，结合物资收入量、消耗量做进一步分析，找出库存升降的原因；其次，
实行条块结合

“双重”控制和双量控制。条块结合就是将物资储备总指标按业务系统和材料类

别分解到业务班组，由各库房、班组从上到下形成一条互相制约、互相影响又息息相关的纵
向指标责任垂线，各班组和库房承担的一部分即为块，条块结合形成纵向、横向交叉网，承
担各自责任，调动仓储人员的积极性，同时做好实物量和资金量控制，既要有资金指标，
还要有实物指标，两个量相互依存、互相制约，这样降低物资储备才有保证；再次，建立利
库责任制，大力开展清仓利库工作。调整库存结构，防止产生新的积压，坚定不移地贯彻先
利库后订货方针，紧紧抓住进货关，立足自用、调度、调剂、对外处理四个环节。要对库存结
构进行分析，划清正常周转、呆滞积压和欠储情况，提出利库处理方案，严格控制进货，无
计划不定货、不采购和先利库后采购的原则。

 

　　总之，加强物资储备、降低储备资金是促进改善煤矿经营管理的一项重要措施。煤矿储
备物资多、浪费大，势必在竞争中处于劣势。重视物资储备管理，严格经济核算，认真考核
各项经济指标，把物资储备考核作为经济管理的基本内容，使企业物资管理进入良性循环
提高煤矿企业的经济效益。

 

　　（作者单位：神华准格尔能源有限责任公司）

 

　　

 

　　主要参考文献：

 

　　

[1]范晓蓉.关于企业加强流动资金管理的理论思考.会计之友（中），2006.10. 

　　

[2]徐建中，苗丰裕，翟华明.企业加强物资管理工作措施研究.北方经贸，2005.2. 

　　

[3]贾海燕，陈钢.物资的合理储备与储备资金管理.辽宁经济，2007.6. 

　　

[4]谢向阳.浅议企业流动资金管理.煤炭经济研究，2008.2.