管理中的创新意识不够，没有学习或创新的动力，对于煤炭价格下降、淡季销路走低的问题
不能够提出可行性的企业管理方案。面临煤炭市场的激烈竞争束手无策，最终可能走向被市
场淘汰的方向。

 

　　

 

　　三、煤炭企业管理改革方案

 

　　根据以上对我国现阶段国有煤炭企业管理出现的问题的研究，结合多年的企业管理经
验。本文提出以下几个方面的企业管理改革方案：

1.煤炭企业管理要加强财务管理力度，强

化财务管理在企业管理中的应用。任何一个企业的最终目标都是要在生存的同时，使其达到
利润最大化，以保证企业的可持续发展。煤炭这个最终目标的实现离不开企业的财务管理。
财务管理是企业管理的基础，是制定发展目标的前提。要想实现利润最大化，必须强化财务
管理在企业管理中的应用。所以煤炭企业要推行资金集中营运管理以及资金审批制度，杜绝
煤炭企业中存在的各种资金调配不合理现象。充分的发挥煤炭企业的结算中心的职能，运用
先进的会计电算化平台进行科学的财务管理。在企业管理中还要加强煤炭企业的材料物资的
管理，制定审批领用制度控制挤压浪费的现象。并且还要进行对标降本工作，从各个方面做
好财务管理工作，促进企业管理规范与改革的发展。

2.优化煤炭企业管理手段，提高企业管

理质量。煤炭企业管理手段的优化需要从企业管理理念、人力资源优化、生产技术优化等多方
面进行。对于企业管理理念优化来说，煤炭企业要将企业管理的重点转移到适应市场变化，
由重视产量向重视安全生产、品牌服务、市场营销的方向发展。由单一的煤炭产品生产向向电
力、机械、化工等与煤炭相关的各个领域多元化的方向发展。由市场单纯竞争向竞争合作相辅
相成的方向发展。对于煤炭企业人力资源优化，就要从加强人力资源管理机制与企业发展战
略的适应性、弘扬企业文化，推广企业的核心价值、完善企业激励竞争机制、建立绩效考核制
度、创新人才招募形式、完善人才招募制度这几个方面入手。对于生产技术优化就要充分利用
现有的计算机资源进行采煤技术开发、煤炭矿山数字化。总而言之，我国煤炭企业的企业管
理手段优化需要充分利用信息化、智能化、数字化等优势，实现企业管理的集成化、现代化，
保障企业管理水平的进一步提升。

 

　　

 

　　参考文献：

 

　　

[1]马忠德.煤炭企业调结构转方式促转型发展的路径选择[J].中国能源,2010,32(08). 

　　

[2]周婷,刘家俊.关于企业管理与管理创新的哲学思[J].科技创业月刊,2007,20(06). 

　　

[3]聂爱宁.关于创新现代煤炭企业管理的几点思考[J].现代商业,2010(30). 

　 　

[4]郭 昆鹏 . 浅议 安全 文化 建设 在煤 炭企 业安 全生 产中 的作 用 [J]. 中国 高新 技术 企

业

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