利废而忽视实际情况。比如排沙泵，永久硐室排水点要领用新水泵，临时排水点可用修复好
的。除此之外还要考虑设备使用年限，不可无限制的修复使用，表面节约了费用，但实际却
费工、费时，经多次维修致使其性能降低，不但流量、扬程远低于其标牌，而且易坏，有时
刚投入使用就坏。水泵自井上运输到井下再到安装使用是一个很耗费时间和精力的过程，煤
矿井下是高强度紧张的工作，刚投入使用就要升井更换，加大了工人的劳动强度，打击了
工人利废的积极性。因此，对于设备的选用要因地制宜，对设备的使用年限等情况要综合考
虑。

 

　　

3.旧设备回收不彻底。设备的回收是修旧利废工作的起点，如何保证回收的质量，关键

取决于相关人员的业务素质。目前人员专业素质差已成为困扰修旧利废开展的一个问题，如
在工作面的回撤中，对长

100 米的 40T 刮板机，除了机头、机尾、开关等大件外，具体该回

收多少节中部槽、多少圆环链、多少连接环、多少块刮板，相关人员却不知道，因此要加强相
关人员专业知识培养。

 

　　

 

　　四、如何促进修旧利废工作

 

　　

 

　　

1.加强业务素质培训 

　　煤炭行业多年的萧条，人才匮乏，专业对口的人才更加缺乏。要想做好修旧利废工作，
首要是加强职工的培训，尤其是结合井下现场实际进行培训，增强员工的专业素质和现场
处理问题的能力。

 

　　

 

　　

2.加大宣传力度 

　　要加大对修旧利废工作的宣传力度，尤其是对基层区队的宣传，让每个人全面认识修
旧利废工作是一个企业与个人双赢的事情。依托科学奖励考核制度，调动职工投身修旧利废
工作的积极性，让职工切身感受修旧利废带来的实惠，主动投入修旧利废工作。

 

　　

 

　　

3.确保回收质量 

　　为有效地保证材料彻底回收，对材料的领用实行交旧领新制度，即对需更换材料领用
新的之前先交上旧的，特殊情况需部门负责人写欠条，并注明最迟上交日期，逾期不上交
者给予材料原值的处罚。交旧领新将有效提高材料回收质量，促进修旧利废工作的开展。

 

　　

 

　　

4.加强相关人员管理 

　　修旧利废工作是一个系统工作，需要几个部门共同配合完成。尤其是供应部门计划员、
仓库管理员要把好物资的发放关。区队领料时，计划员要根据区队所在工作面情况开好领料
单，把好审核关，能用旧的决不发放新的

.仓库管理员要做好发料关，不但要核对区队领料

单，还要核对仓库是否有旧物资，有旧的原则上不发放新的。

 

　　同时还要对计划员、仓库管理员等相关人员定期不定期地进行考核，一经发现有旧的而
发放新的情况，就要进行相应处罚，督促他们投入修旧利废工作。

 

　　总之，修旧利废工作是一个系统工作，需要各方面积极配合完成，要培养好人员专业
素质，制定好科学的激励机制，控制好回收质量，做好人员考核，充分利用资源，提高企
业经济效益，增强企业竞争力。