管理工作应该建立一套机电运行全过程的系统管理，从技术、经济、组织等等方面进行管理，
从而使得机电设备的使用时间达到最佳状态。所以从事机电管理工作的相关人员不仅要学习
机电设备的维修知识，更应该深入学习设备日常管理知识，另外还要充分的发挥每一个员
工的积极性，使每一位员工都投入到几点的日常管理中去。广泛的学习其它煤矿企业机电管
理的经验，吸收好的，弥补自身的不足，制定一整套完整、详细的机电管理规范，不断提高
自身的机电管理水平。

 

　　

2.3 根据企业自身的实际情况，设立相应的管理机构进行管理 

　　煤矿机电管理部门的设立并不是一成不变的，而是应该根据企业自身的实际特点，从
部门的人员配置、构成形式等方面进行仔细的制定。现阶段，大多数的煤矿机电管理部门设
立都是与生产系统同步的，这也是一种必然的发展方向。一些大的煤矿由于机电设备较多，
可以根据实际情况设置机电管理科对机电技术、设备管理、机电调度进行管理，进而将机电
维护修理工作分离开来。但是对于一些小的煤矿企业上述二者就不必进行区分。

 

　　但是，不论企业的机电管理体系是哪一种，都应该给予相应部门特定的权利，从而便
于统一管理。通常情况下，机电管理部门应该拥有以下的权利：制定相应的机电管理制度的
权利；制定机电使用计划的权利；对机电事故追究调查的权利；对机电日常管理进行考核
奖惩的权利等。

 

　　

2.4 加强机电标准化管理，建立健全标准化管理组织，提高全体机电人员的质量标准化

意识，按标准化要求开展机电工作

 

　　机电标准化是确保矿井机电安全生产的基础，地方煤矿应逐步完善机电标准化工作，
成立标准化领导小组，制定标准化建设奋斗目标及具体措施、完成时间。实行

“三抓”，即面

上抓质量升级，线上抓达标头面、机道、机房，点上抓薄弱环节。建立机电标准化奖罚制度，

 

开展机电标准化竞赛活动，树立标准化样板机电区队、机房硐室、机道，推动机电标准化工
作的全面开展。

 

　　

2.5 认真落实规章制度 

　　规章制度是机电业务活动的准则，是做好机电工作的纪律保证，应建立健全。当前，规
章制度执行不利是突出的问题，特别是操作、维修、综合平衡、质量验收、现场管理等制度的
执行方面尤为突出。矿井机电管理的主要工作对象是设备，

 落实规章制度也必须以管好、用

好、修好设备为主要工作内容。目前急需重点落实的规章制度是：机电管理人员责任制度；
设备使用操作规程；设备维护保养、检查、维修、质量验收制度；机电事故管理、设备现场管
理、技术管理、综合平衡、班组经济核算等制度。

 

　　

2.6 实行计划管理，强化综合平衡 

　　计划管理是机电管理的核心，是组织机电业务活动的根据。编制机电工作计划，一般应
根据机电设备的技术状态、矿井生产计划、企业财力和物力、机电施工技术力量、技术条件手
段、上级机电主管部门的意见、要求等。

 

　　及时有力地正确协调平衡是计划顺利实施不可缺少的手段。做好协调平衡工作，首先要
有一个比较得力的协调平衡机构。当前地方煤矿除配备一定数量的管理人员负责日常业务工
作的平衡外，较大型的矿井应组建机电调度室，配备调度员，负责机电工作的调度平衡。小
型矿井可采取机电管理人员、技术人员轮流值班的方法，代行机电调度员的职责。其次是建
立健全综合平衡工作制度，如机电管理（技术）人员值班制、机电工作生产例会、车间班组
日作业计划制、采掘运机电区长、维护班组长例会制等。再次是定期组织分析机电设备安全、
质量、维修、动态、电力及单位二次分配等方面的情况。机电工作协调平衡还要根据季节侧重
点有所变化。

 

　　总之，机电管理作为企业的一项重要工作，始终发挥着举足轻重的作用。我们要高度重
视此项工作，进一步解放思想，更新观念，全面落实并严格执行各项机电管理制度，努力