理调剂。同时加强现场管理，对材料及设备进行回收，降低浪费及丢失造成的成本增加，确
保企业利益不受损失。

 

　　

3.对资源消耗的管控 

　　全面加强企业日常管理工作。对企业用水、用电、工资标准与生产经营计划相结合，实行
考核制度，并实行定额管理，完善计量装置，整体控制企业水、电成本，避免浪费。在生产
过程中，科学用电，实行合理调度，整体遵循躲峰填谷的原则，避开使用高峰期，缓解高
峰期负荷。加强车辆管理并合理利用，避免

“大马拉小车”的现象产生，整体提升使用率，实

现成本的有效控制。

 

　　

4.加强重视机械设备管理 

　　合理租赁生产设备，实现对设备投入及运行成本有效控制。煤炭生产过程中涉及到大量
机械设备使用，设备的先进程度决定了企业的生产成本，因此，整体进行设备管理有利于
企业成本合理化。要定期对设备进行检修，保证设备正常使用，并进行日常维护。将设备故
障问题降到最低，做到及时解决，避免设备大修造成成本增加。设备使用过程中，合理选择
设备型号，并严格按照程序进行安装，操作及维护人员要具备上岗证书，进而提升设备使
用率，实现产量增加，成本得到控制。加强生产现场管理，及时检修设备，并保证设备合理
利用，避免出现设备闲置的情况，降低企业生产成本。

 

　　

5.认真做好预算的分析、考核 

　　提升预算分析能力，实行预算考核制度。针对每月预算进行合理分析并建立分析制度，
全面贯彻预算执行，合理制定修改方案，全面保证月度、年度预算顺利执行。加强企业内部
考核，并保证贯彻实施。整体提升预算管理水平，合理控制成本，实现企业利润提升。

 

　　三、结束语

 

　　综上所述，煤矿企业若要进一步提高其经济效益，就必须以成本管理为核心基础，加
强对人力、物力、财力以及各种资源消耗的协调管理、监督控制，以减少不必要的浪费、支出，
扩大利润空间。

 

　　参考文献：

 

　　

[1]丁文冀：浅议煤矿企业的机电设备固定资产管理[J].品牌(理论月刊),2011,(03) . 

　　

[2]马跃强：煤炭企业成本管理存在的问题及对策[J].财会通讯,2011,(20). 

　　

[3]赵文明：煤炭企业成本管理存在的问题与创新策略探析[J].经济师,2011,(11).