入，较少的时间，达到多个目标，从而达到提高效益的目的。

 

　　

2.3 建立一体化管理体系是增强企业市场竞争力的重要手段 

　　全球经济一体化，特别是中国加入

WTO 以后，企业面临严酷的国际市场竞争，国际

市场的竞争是多方面的，需要多种认证，只有涵盖多种认证的一体化管理体系，才能满足
企业的产品和服务符合各种市场需求，才能取得参与多元化市场竞争的通行证。

 

　　

3 “三标一体”管理体系在煤企的实践 

　　

3.1 制定满足标准要求且适宜的体系方针和目标 

　　我煤矿的一体化体系方针体现了满足标准和国家法律法规要求，关注顾客满意度、承诺
科学防治、全员监管、减少直至消除安全与环保风险、保障员工健康，确保持续改进企业整体
绩效。在建立

“三标一体化”过程中，我煤矿将原有分散的、阶段性的方针、目标，重新策划制

定出经过全员奋斗能够实现的更高目标，提高了员工士气，激发了工作热情，持续推进了
各项工作的阶段性、跨越式发展。

 

　　

3.2 有效识别、评价控制环境因素和危险源 

　　

 

① 立足煤矿行业特点，环境因素识别、评价控制侧重于老矿遗留问题的治理、改扩建项

目环境管理和水、气、声、渣控制等，危险源识别、评价控制侧重于水、火、瓦斯、煤尘、顶板五
大自然灾害防治、以往发生安全事故和应急事件隐患风险、新改扩建项目预先危险源识别等；
   

② 充分发动全员参与，按照员工—岗位—班组—区队—管理部门—专业的识别程序，采用

座谈、现场观察、查阅记录、编制调查表等方法全面、分类识别，按照标准正确评价，分别制
订有效控制措施。

 

　　

4 结 语 

　　在煤矿企业整合质量、职业健康安全和环境管理体系，建立一体化管理体系，既是实际
工作的客观要求，又具有可行性。实践证明，企业通过一体化管理体系的建立及运行。对自
身管理水平、管理过程有了更为深刻、更为系统的认识和识别，内部职能部门的设置更加合
理。职责分工更加科学，部门接口更加严密。管理制度和办法的可操作性和有效性均会得到
提高。从而能帮助企业的管理逐步走向科学化、系统化、规范化、法制化和程序化的轨道。

 

　　主要参考文献

 

　　

[1]何劲华. 煤矿企业开展质量管理体系认证过程的实践[J]. 西部探矿工程，2006（2）. 

　　

[2]冯海. 煤矿项目管理体系框架集成研究[J]. 建筑管理现代化，2005（3）.